在白酒行業(yè)從“增量分享”轉(zhuǎn)向“存量博弈”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，市場急需看到確定的增長路徑。2026年1月30日，五糧液濃香酒公司旗下自營品牌百家宴，通過一場“百城聯(lián)動(dòng)謝萬家品牌答謝會(huì)”，給出了有力的回應(yīng)。

本次活動(dòng)以成都為主會(huì)場，聯(lián)動(dòng)全國多個(gè)城市，通過“千屏共振”的創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)直播模式，不僅完成了對(duì)合作伙伴的感恩致謝，更向行業(yè)展示了百家宴在數(shù)字化時(shí)代“直連消費(fèi)者、深耕宴席場景”的體系化運(yùn)營能力。這標(biāo)志著百家宴已完成了從傳統(tǒng)渠道驅(qū)動(dòng)向“品牌+數(shù)字化”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略升級(jí)。

營銷升維：以“百城直播”重構(gòu)人貨場，打造品效合一新范式

不同于傳統(tǒng)答謝會(huì)“吃頓飯、喝杯酒”的單向輸出，百家宴此次活動(dòng)是對(duì)“人、貨、場”的一次數(shù)字化重構(gòu)。本次活動(dòng)，百家宴構(gòu)建了“1+N+X”的立體傳播矩陣：以1個(gè)主會(huì)場為核心（1），聯(lián)動(dòng)全國多個(gè)區(qū)域分會(huì)場（N），并通過全域直播輻射無限的線上C端用戶（X）。

這種“百城聯(lián)動(dòng)、全域直播”的創(chuàng)新打法，具有雙重戰(zhàn)略意義：

打破物理邊界：將有限的線下宴席場景，擴(kuò)展為無限的線上流量場，實(shí)現(xiàn)了品牌聲量的幾何級(jí)裂變。

C端深度穿透：通過直播間的高頻互動(dòng)與福利發(fā)放，品牌直接對(duì)話核心消費(fèi)者，體現(xiàn)了百家宴“C端置頂”的運(yùn)營理念。

戰(zhàn)略解碼：兩大“確定性錨點(diǎn)”支撐逆勢(shì)增長

2025年，百家宴之所以能跑出一條漂亮的“上揚(yáng)曲線”，核心在于其在不確定的市場環(huán)境中，抓住了兩個(gè)“確定性錨點(diǎn)”。

錨點(diǎn)一：扎根“宴席”剛需場景，占領(lǐng)文化高地

宴席是中國人情感連接的剛需，也是白酒消費(fèi)最穩(wěn)固的基本盤。百家宴沒有泛泛地做市場，而是保持戰(zhàn)略定力，死磕“宴席”這一場景。

品牌通過聯(lián)合出品《宴席里的中國》紀(jì)錄片，占據(jù)了“中華宴用酒”的文化解釋權(quán)；同時(shí)在線下，通過“泰順百家宴”等民俗活動(dòng)的深度運(yùn)營，將文化勢(shì)能轉(zhuǎn)化為市場動(dòng)能。這種“文化入心、場景入地”的打法，讓百家宴構(gòu)建了難以復(fù)制的品牌壁壘。

錨點(diǎn)二：卡位“百元”黃金帶，不僅是價(jià)格更是價(jià)值

在消費(fèi)理性回歸的當(dāng)下，100-300元的大眾價(jià)格帶成為了行業(yè)的“壓艙石”。依托五糧液濃香酒公司的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)背書，百家宴在這個(gè)價(jià)格帶提供品質(zhì)體驗(yàn)溢價(jià)。這種“名酒基因+親民價(jià)格+極致場景”的組合拳，精準(zhǔn)擊中了大眾宴席消費(fèi)的痛點(diǎn)，從而在激烈的紅海競爭中開辟出了一條增長的藍(lán)海。

戰(zhàn)略延續(xù)，花開中國

據(jù)百家宴品牌了解到，此次百家宴答謝會(huì)既是對(duì)2025年戰(zhàn)績的總結(jié)，更是2026年戰(zhàn)略落地的誓師。

2025，百家宴通過“文化高舉高打”（紀(jì)錄片曝光破億）與“市場精耕細(xì)作”（多城直播聯(lián)動(dòng)），成功夯實(shí)了發(fā)展地基。2026，百家宴將繼續(xù)堅(jiān)持“長期主義”，在保持戰(zhàn)略連貫性的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)迭代：

在產(chǎn)品上，推動(dòng)大單品“紅禧”的煥新升級(jí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力；在市場上，全面落地“花開”策略，將“百城聯(lián)動(dòng)”的成功模式常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)品牌從區(qū)域樣板向全國市場深度滲透。

百家宴用一場跨越百城的盛會(huì)證明：在新的行業(yè)周期下，誰能真正扎根場景、誰能真正擁抱C端，誰就能掌握大眾宴席賽道的話語權(quán)。

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