大廠決定撒錢留人

短短數(shù)日，多家互聯(lián)網(wǎng)大廠不約而同開始新一輪“撒錢”。

4月14日，據(jù)市場消息，美團(tuán)于13日晚發(fā)布公告，向公司雇員授出約4604萬股獎(jiǎng)勵(lì)股份，按每股130.9港元價(jià)格計(jì)算，這個(gè)大禮包的總價(jià)值達(dá)到了60億港元。據(jù)「市界」了解，這也是美團(tuán)近年來最大規(guī)模的一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

(資料圖)

和美團(tuán)同一天發(fā)出類似公告的還有騰訊，4月13日晚，騰訊公告表示，董事會已決議根據(jù)股東授權(quán)發(fā)行966.02萬股新股份，以履行2022年8月向不少于7400位獎(jiǎng)勵(lì)人士授予的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)行，合共920.8萬股獎(jiǎng)勵(lì)股份計(jì)劃。按照當(dāng)日股價(jià)，騰訊此次發(fā)行的獎(jiǎng)勵(lì)股份價(jià)值超過35億港元。

像是一種默契，前兩天（4月11日），東方甄選剛剛宣布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對公司高管、雇員在內(nèi)的154人發(fā)放3045.9萬股份獎(jiǎng)勵(lì)，按照當(dāng)日東方甄選股價(jià)，相當(dāng)于8.83億港元。

半個(gè)月前（3月28日），小米也公告了新一輪的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，對4110名員工授予1.9億股獎(jiǎng)勵(lì)股份，按當(dāng)日股價(jià)12港元計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到22.8億港元。從獎(jiǎng)勵(lì)股份數(shù)量（1.9億股）來看，這也是小米上市以來最大規(guī)模的一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

有人被授予新的激勵(lì)，也有人開始落袋為安。

4月13日晚，不少持有字節(jié)期權(quán)的員工均收到了來自公司的回購短信。“一年兩次回購，字節(jié)的現(xiàn)金流是真的牛。”一名字節(jié)員工表示。

對于互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，股權(quán)激勵(lì)并不是一件陌生的事情，但是從美團(tuán)、騰訊到字節(jié)，全都在同一天曝出類似的“撒錢”操作，還是震驚了不少互聯(lián)網(wǎng)打工人。畢竟在過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流聲音是降本增效，降薪和裁員才是更普遍的現(xiàn)象，這樣慷慨的場景已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)了。

而這次發(fā)出的紅包，即使落到單個(gè)員工頭上，也可謂是誠意十足。以披露了具體激勵(lì)人數(shù)的騰訊、小米和東方甄選為例，騰訊此次股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，獲獎(jiǎng)員工人均股權(quán)價(jià)值超過47萬港元，小米股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，平均每名參與者能分到55.47萬港元，東方甄選獲得股權(quán)激勵(lì)的員工，更是人均獲得股權(quán)價(jià)值超過400萬港元。

“這個(gè)錢雖然不是人人有份，但整體還是很良心的，尤其是東方甄選的400萬港元（約350萬元人民幣），北京一套房的首付有著落了。”一名大廠員工如此評價(jià)。

大廠集體撒錢，當(dāng)然不為別的，最大的目的，還是為了留人，正如美團(tuán)在公告中提到的，股權(quán)激勵(lì)是為了使承授人的利益與集團(tuán)利益一致，并鼓勵(lì)及留住承授人，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展及利潤增長作出貢獻(xiàn)。

和直接發(fā)現(xiàn)金大禮包相比，股權(quán)激勵(lì)留人的效果往往要更加顯著，因?yàn)楣蓹?quán)一般都有較長的歸屬期（鎖定期），員工必須要留在公司才能兌現(xiàn)。例如美團(tuán)此次授出的股份，就設(shè)置了半年至兩年不等的歸屬期。一名拿過小米股權(quán)激勵(lì)的前員工則表示，小米派發(fā)的股權(quán)也分好幾種，有的可以直接交易，有的需要等一年，最長的歸屬期長達(dá)四年。

即使是沒上市的字節(jié)，其期權(quán)也設(shè)置了較為苛刻的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)一名字節(jié)員工披露，字節(jié)每一筆授予的期權(quán)，都需要滿一年歸屬期才能參與回購，并且必須分多次回購。其中非期權(quán)形式的獎(jiǎng)金，第一年歸屬期滿后只能申請回購40%，之后每滿一年回購比例增加20%；以期權(quán)形式發(fā)放的獎(jiǎng)金，第一年歸屬期滿只能申請回購50%，歸屬滿兩年后才能申請100%回購。

不僅如此，據(jù)多名前字節(jié)員工表示，今年字節(jié)期權(quán)回購，離職員工的回購價(jià)格要在原有價(jià)格基礎(chǔ)上打八折，更早之前則為七五折。而在許多互聯(lián)網(wǎng)大廠，離職員工必須要在規(guī)定期限內(nèi)售出股權(quán)/期權(quán)，部分企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)/期權(quán)離職后更是直接歸零。

少數(shù)人的狂歡

大廠密集撒錢，雖然主要是為了穩(wěn)定軍心，但是畢竟名額有限，眼看公司發(fā)錢，大廠打工人也是幾家歡喜幾家愁。

一名大廠員工對「市界」表示，這次股權(quán)激勵(lì)主要還是針對績效較好的員工和高序列職位，并不是人人有份，自己就沒有收到相關(guān)通知。據(jù)這名員工透露，至少在相對高級別以上才能拿到激勵(lì)，“一將功成萬骨枯”。該員工方面還認(rèn)為，公司內(nèi)部存在一些任人唯親的情況，激勵(lì)的公正性有待考究。

據(jù)拿到了此次激勵(lì)的美團(tuán)L8級別員工林鵬透露，美團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)一般是根據(jù)每個(gè)事業(yè)部的發(fā)展情況確定的，今年主要是給到美團(tuán)優(yōu)選、無人機(jī)兩大業(yè)務(wù)，以及一些小的業(yè)務(wù)條線，例如美團(tuán)云。在具體的激勵(lì)人選上，一般運(yùn)營、銷售等前端和中端職級要在L7以上，后端的研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師標(biāo)準(zhǔn)則放寬到L6以上。

一名騰訊員工也表示，這次股權(quán)激勵(lì)并不是新增的，而是去年8月就發(fā)了，并且只發(fā)了7400人，占員工比例不到10%，并沒有輪到自己，“啥時(shí)候給74000人發(fā)可能就有份了。”這名騰訊員工感嘆道。

據(jù)該騰訊員工提到，騰訊股權(quán)激勵(lì)主要也是針對高職級管理層和騰訊老人，例如騰訊的GM級別（總經(jīng)理），很多都是在騰訊工作10年以上的，VP級基本上則是10-15年。此外，一些有突破性的重要項(xiàng)目員工，也更容易獲得股權(quán)激勵(lì)。

“騰訊的很多高管年終獎(jiǎng)不要錢而是要股票，這種囤股票的行為更多是給公司上下一些信心，告訴大家自己和大家是一條船上的人，我們是和公司站在一起，看好公司長期發(fā)展的。”該騰訊員工表示。

相比于騰訊和美團(tuán)，小米的股權(quán)激勵(lì)“中獎(jiǎng)”概率則要大很多。一名小米員工表示，一般入職小米滿一年，就有機(jī)會拿股權(quán)，上市后每年都有數(shù)次股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，近兩年基本保持在每個(gè)季度一次，“撒錢”十分頻繁。

以2022年為例，小米一共進(jìn)行了四次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，分別是3月、5月、8月和11月。其中規(guī)模最大、人數(shù)最多的一次是3月份，小米共拿出了1.749億股獎(jiǎng)勵(lì)股，激勵(lì)人數(shù)高達(dá)4931人，按照當(dāng)時(shí)小米股價(jià)14.78港元計(jì)算，平均每個(gè)員工能分到52.74萬元。

而且和動(dòng)輒十萬人以上的其他大廠相比，小米員工數(shù)量相對較少，據(jù)小米財(cái)報(bào)顯示，截至2022年12月31日，小米一共擁有32543名員工。僅去年四次股權(quán)激勵(lì)，小米累計(jì)向超過1萬名員工派發(fā)了股權(quán)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自上市以來，小米至少進(jìn)行了18次股權(quán)激勵(lì)，多名小米員工透露，通常情況下每個(gè)人不會多次拿到股權(quán)激勵(lì)，加上存在入職滿一年的限制，這也就意味著，在小米拿股權(quán)的幾率大大增加。

不過相比于平均數(shù)據(jù)中動(dòng)輒數(shù)十萬甚至幾百萬的激勵(lì)金額，大部分小米員工即使中獎(jiǎng)了，但到手的錢并不算多，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)通常要和職級掛鉤，普通員工拿到的數(shù)量普遍有限。

美團(tuán)的林鵬也告訴「市界」，他今年拿到的1000股股權(quán)，實(shí)際價(jià)值大概也就14萬元左右，而且公司的股權(quán)激勵(lì)很多時(shí)候都是有交換條件的，主要給到一些活水、降base降薪、該升職未升職、該普調(diào)沒漲薪的員工。另一名拿過小米股權(quán)激勵(lì)的前員工也表示，雖然小米每次股權(quán)激勵(lì)人均都是幾十萬元，但實(shí)際上大部分員工是“被平均”了，實(shí)際到手的數(shù)量并不算多。

當(dāng)然，拿得少的還不算啥，只要是免費(fèi)股權(quán)，蒼蠅再小也是肉，更夸張的情況，是自己掏錢購買公司期權(quán)的員工，甚至還可能面臨虧錢的情況。

在字節(jié)，除了公司可能會發(fā)放期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)以外，員工年終獎(jiǎng)也可以選擇兌換期權(quán)，也就是相當(dāng)于自己花錢買。但是最近字節(jié)新一輪的期權(quán)回購價(jià)格，讓不少離職員工發(fā)現(xiàn)，打完折后的價(jià)格刨除稅金甚至還不如自己當(dāng)初買的價(jià)格。

據(jù)多名字節(jié)員工透露，這一次字節(jié)期權(quán)回購，內(nèi)部員工價(jià)格1065元（155美元），離職員工852元（124美元）。一名離職員工表示，自己當(dāng)時(shí)買的時(shí)候就已經(jīng)是一千多元人民幣，現(xiàn)在離職回購還要打八折，“血虧，只能等上市看看了。”

另一名字節(jié)員工透露，離職字節(jié)后，即使重新回流入職，也沒法以內(nèi)部價(jià)進(jìn)行回購，“回流前歸屬的期權(quán)和離職員工一樣，都是124美元”，自己當(dāng)初買的時(shí)候價(jià)格已經(jīng)是126美元，現(xiàn)在離職后，也屬于打折回購。

一名曾獲得過免費(fèi)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的前字節(jié)員工也表示，這兩年字節(jié)期權(quán)回購價(jià)格漲幅已經(jīng)不大，現(xiàn)在基本已經(jīng)不看回購了，就等著以后上市看有沒有機(jī)會賺一筆。

降本增效余波未平

“如果希望員工發(fā)揮超乎想象的能力和潛力，就必須把他們變成公司合伙人。”早年間，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓言簡意賅，恰好道出股權(quán)激勵(lì)的奧義。

互聯(lián)網(wǎng)大廠并非股權(quán)激勵(lì)的唯一玩家，但其閃耀著光芒的造富故事，經(jīng)由社交媒體層層擴(kuò)散，還是樹立了不少“進(jìn)大廠，拿股權(quán)/期權(quán)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由”的典型。再之后，行業(yè)高增長神話不再，股權(quán)/期權(quán)崇拜退潮，降本增效接踵而至。

行業(yè)退潮之下，互聯(lián)網(wǎng)大廠也急需一個(gè)抓手，來留住核心的骨干員工，以避免人才流失，哪怕企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力。

“跟公司經(jīng)營層面關(guān)系不大，可能主要是想留住一些中高層。”林鵬告訴「市界」，盡管美團(tuán)2022年年報(bào)顯示虧損收窄，但公司內(nèi)部做過一次復(fù)盤，盈虧問題并非首要。

同樣大手筆的小米，走的也不是“先盈利，后撒錢”的路子。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，小米2022年?duì)I收、凈利雙下跌，是公司上市以來首個(gè)雙下跌的財(cái)年。但公司緊接著就對4110名員工授予1.9億股，股權(quán)授出數(shù)量創(chuàng)下上市以來新高。

“主要是降本增效之后，管理崗到手的錢變少了，甚至被一線業(yè)務(wù)員倒掛，不少人難免心里不平衡。”林鵬告訴「市界」，近一兩年美團(tuán)一直在降本增效，具體動(dòng)作包括人員優(yōu)化、合并長期不盈利的部門、削減base地各項(xiàng)支出等等。一來二去，管理崗到手的錢反而變少了，“一線員工不能大動(dòng)，還指著他們干活”。

與此同時(shí)，一些大廠為了在管理上更加“輕資產(chǎn)”，也不約而同削減了員工升職加薪的機(jī)會。

《晚點(diǎn)LatePost》曾在2022年9月的一篇報(bào)道中提到，降本增效的大背景下，阿里、美團(tuán)都不再對晉升的員工調(diào)薪，騰訊則是統(tǒng)一在年底調(diào)薪，表現(xiàn)一般可能不調(diào)，網(wǎng)易以前加一次薪漲幅是15%以上，后改成低于10%。

時(shí)至今日，降本增效帶來的晉升通道受阻，仍然沒有被扭轉(zhuǎn)的態(tài)勢。

林鵬在L8B級別上待了兩年，眼瞅著今年晉升L8A無望，公司適時(shí)給他拋出1000股股權(quán)激勵(lì)，按授予當(dāng)天股價(jià)折算，相當(dāng)于14萬元左右。

“有股權(quán)總比沒有好，持了公司的股，總不希望公司差吧。”林鵬多次思考過公司用股權(quán)激勵(lì)取代升職加薪的原因，最后的結(jié)論是：既能讓財(cái)報(bào)更好看，又能通過壓縮一定崗位的收入減少成本。“打個(gè)比方，同樣的活，L7和L8都能干，不如就用L7，再給些股權(quán)。”

不少大廠員工也向「市界」表達(dá)了類似觀點(diǎn)。“打算留人或者給不了普調(diào)就給股權(quán)”，有員工告訴「市界」，近些年已經(jīng)看清了大廠的套路，現(xiàn)金和福利是沒有的，但把員工綁在公司戰(zhàn)車上的股權(quán)激勵(lì)不會少。

某大廠前HR林沛對「市界」直言，“股權(quán)激勵(lì)也是降本增效的工具之一。”對于公司而言，現(xiàn)金是短期激勵(lì)，股權(quán)是長期激勵(lì)，大家追求的不過是“不用付出過多現(xiàn)金，就能起到獎(jiǎng)勵(lì)員工的作用”。

當(dāng)然，公司也不會把話放到臺面上明說，更多是一種默契和心知肚明。“沒法兌現(xiàn)短期承諾就弄個(gè)長期綁定，畫個(gè)餅。”在林沛看來，公司在股權(quán)激勵(lì)方面占據(jù)主動(dòng)，就像跟員工說“我們一起買豪宅，但手里沒錢，要貸款”。

這似乎意味著降本增效仍在持續(xù)之中。

一年多前，當(dāng)各大廠陸續(xù)喊出口號時(shí)，外界只是將其視為大廠臨時(shí)紓困的手段。

而今，“降本增效”四個(gè)字已經(jīng)滲透進(jìn)了細(xì)枝末節(jié)。洗手臺被撤走的手紙、餐盤里替代活蝦的冷凍蝦、默默消失的結(jié)婚禮金......當(dāng)降本增效常態(tài)化之后，“性價(jià)比”三個(gè)字被大廠們明晃晃刻在了臉上。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，大廠們降本增效，并不都是因?yàn)檎鏇]錢。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月31日，阿里、騰訊賬上都躺著幾千億現(xiàn)金，其中阿里集團(tuán)持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、短期投資和其他投資總額為5392.16億元（約合781.79億美元）；騰訊現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物，定期存款及其他資金共計(jì)3195.31億元；美團(tuán)持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物和短期理財(cái)投資分別為202億元和919億元。

透過大手筆撒錢做股權(quán)激勵(lì)，如今的大廠們仿佛走在了一條更加堅(jiān)定的路上。路的前方是“效率”，沿路是大廠們靠股權(quán)激勵(lì)/期權(quán)回購捆綁的同路人；路的后方，越來越多普通員工陷入迷茫。他們曾經(jīng)也是行業(yè)高增長時(shí)期的受益者。

（文中林鵬、林沛為化名）

作者 |李丹 曾廣

編輯 |董雨晴

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