今年以來，短視頻平臺(tái)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域高歌猛進(jìn)。

先有抖音在上半年超額完成220億GMV后，大幅上調(diào)全年目標(biāo)，將原本“保300爭400”的目標(biāo)直接拔高到500億元；后有快手在國慶節(jié)后，高調(diào)“招兵買馬”，在多個(gè)重點(diǎn)城市開放本地生活業(yè)務(wù)HC，后知后覺加入戰(zhàn)場(chǎng)。

(資料圖片)

這邊“抖快”還未完全大展拳腳，那邊美團(tuán)財(cái)報(bào)就有開始遮遮掩掩：

美團(tuán)財(cái)報(bào)至少從2015—2021年都分為餐飲外賣、到店酒旅及新業(yè)務(wù)三個(gè)板塊，但2022年短視頻平臺(tái)的團(tuán)購成績出現(xiàn)超預(yù)期增長時(shí)，美團(tuán)也巧合的在財(cái)報(bào)中將這塊業(yè)務(wù)與外賣合并了。雖然財(cái)報(bào)合并讓真實(shí)情況不再清晰，但改變不了外界對(duì)趨勢(shì)的判斷。

實(shí)際上，對(duì)短視頻平臺(tái)們而言，只要能成為消費(fèi)者和商家的備選，就已經(jīng)算是成功一半了，即使賺不到錢，起碼也能干擾美團(tuán)賺錢。而低價(jià)優(yōu)勢(shì)，正在讓這種“備選”成為常態(tài)。人們突然發(fā)現(xiàn)：越來越多的門店，一模一樣的套餐，抖音快手上的團(tuán)購價(jià)總比美團(tuán)便宜許多。

為什么商家要賠本賺吆喝，在幾個(gè)平臺(tái)間搞區(qū)別對(duì)待，甚至可以說是“背刺”美團(tuán)呢？經(jīng)過調(diào)研，《新立場(chǎng)》得出結(jié)論：

本質(zhì)上，這一切的源頭是美團(tuán)與商家們之間早已存在的“矛盾”；短視頻平臺(tái)的入局，給了商家們一個(gè)新選擇，為了抓住新機(jī)會(huì)，商家們給出了超低價(jià)；而這種超低價(jià)，又給了消費(fèi)者一個(gè)最簡單粗暴的買單理由；最終，造就了“上調(diào)全年目標(biāo)至500億”。

當(dāng)然，這種優(yōu)勢(shì)來源于短視頻平臺(tái)的充裕流量，而不是其團(tuán)購業(yè)務(wù)的運(yùn)營能力，所以抖音快手們能否保持這種趨勢(shì)，得打個(gè)大大的問號(hào)。在調(diào)研中，商家們對(duì)于短視頻平臺(tái)做團(tuán)購這件事，也提出了許多質(zhì)疑和判斷。

商家們的考量到底有哪些？美團(tuán)本地生活業(yè)務(wù)還好嗎，面對(duì)商家的“背刺”有哪些防御措施？短視頻平臺(tái)做團(tuán)購，現(xiàn)階段暴露出的問題有哪些？本文，我們將一一記錄和探討。

商家大出逃，美團(tuán)不慌？

“姐妹，周末約嗎？小寨金莎國際商場(chǎng)新出了一家火鍋，海底撈一樣的服務(wù)，四人餐才138元”，周三晚上小魚就開始了周末和小姐妹的約會(huì)計(jì)劃。

和往常不同的是，近三四個(gè)月以來，短視頻“種草＋團(tuán)購”已然取代美團(tuán)，成了逛吃達(dá)人小魚發(fā)現(xiàn)美食的主陣地。“太便宜了，還要什么自行車呢！”剛畢業(yè)，依舊囊中羞澀的小魚一邊驚嘆，一邊向新立場(chǎng)展示自己抖音主頁囤的數(shù)十張團(tuán)購券——奶茶、漢堡、電影票、鮮花等等。

和小魚一樣，在越來越多消費(fèi)者眼中，短視頻平臺(tái)的“娛樂“和”消費(fèi)（團(tuán)購＋電商）”雙重屬性已經(jīng)完全成立。尤其是，線下到店消費(fèi)之前，對(duì)比短視頻和美團(tuán)的套餐團(tuán)購價(jià)格逐漸成為消費(fèi)者的肌肉記憶。

追溯這一現(xiàn)象的起源，在于商家大量入駐抖音短視頻成為所謂“供給側(cè)”，畢竟只有提供了這個(gè)選項(xiàng)，消費(fèi)者才能有機(jī)會(huì)選擇。而值得注意的是，入駐抖音團(tuán)購的商家多數(shù)來自美團(tuán)。

作為常年混跡短視頻平臺(tái)的深度用戶，小魚堅(jiān)定地告訴我們，不僅西安各大商圈的各種店鋪，就連小區(qū)樓下的牛肉餅都上了抖音團(tuán)購，反觀美團(tuán)團(tuán)購提及的人卻寥寥無幾。

就消費(fèi)者角度來說，短視頻團(tuán)購明顯要更劃算：要么，同一家店鋪，抖音團(tuán)購價(jià)格更便宜，或者同等價(jià)位，抖音套餐內(nèi)多一兩道菜品；要么，抖音上提供價(jià)格合適的套餐，而美團(tuán)上有“45元代50元”的代金券，折扣力度屬實(shí)不高。

某火鍋店抖音及美團(tuán)套餐對(duì)比：同等價(jià)格下，抖音性價(jià)比更高

顯而易見，兩個(gè)平臺(tái)上不同性價(jià)比的團(tuán)購套餐就反映出商家對(duì)美團(tuán)的些許“背叛”，進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)者前往抖音團(tuán)購。而這些“背叛”的商家實(shí)則也有著自己的不得已和考量。

首要目的，追求流量，熬過餐飲寒冬。

又到秋冬燒烤淡季，今年小竹簽燒烤店老板吳女士花錢聘請(qǐng)了專業(yè)運(yùn)營，發(fā)力短視頻團(tuán)購，就為了導(dǎo)流、增加人氣，賣烤魚，順利度過冬天。

“短視頻流量大，而且我很多做餐飲的朋友靠它們做團(tuán)購，生意很不錯(cuò)。”吳女士專門聯(lián)系了同一家運(yùn)營公司，而且對(duì)抖音團(tuán)購效果十分滿意。

“人家專業(yè)運(yùn)營確實(shí)厲害，我們現(xiàn)在做短視頻團(tuán)購才20多天，已經(jīng)賣出去600多單（烤魚），而且全西安都可以傳播影響到，現(xiàn)在都有北郊的朋友開車近兩個(gè)小時(shí)專門來我們家吃烤魚。”聰明的吳女士還在烤魚套餐中贈(zèng)送烤肉串，不少消費(fèi)者表示，明年夏天一定要來吃他們家燒烤。

但談及美團(tuán)團(tuán)購時(shí)，吳女士表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度：“美團(tuán)不行，我們自2017年開店以來，一直掛有美團(tuán)套餐，但是一年都賣不出去幾單。

次要目的，省傭金。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，少花錢就是賺到錢了。

和西安中心商圈某電競酒店的李老板聊過之后，我們似乎明白為什么到店酒旅是美團(tuán)最賺錢的業(yè)務(wù)了，簡言之，美團(tuán)借此反復(fù)營利。

以酒店為例:傭金分成方面，美團(tuán)比抖音團(tuán)購抽成高5%：前者為15%，抖音為10%；廣告費(fèi)方面，不僅有投放廣告后的點(diǎn)擊費(fèi)用，消費(fèi)者每點(diǎn)擊酒店主頁一次，美團(tuán)收1~5元，之后還要買列表排名，即檢索酒店，A酒店出現(xiàn)在第幾個(gè)，排位越靠前，消費(fèi)者點(diǎn)擊且下單概率更高。

多重收費(fèi)之外，花錢居然也難買到排名就顯得很尷尬。據(jù)說，李老板曾經(jīng)想買該商圈酒店排名第一的廣告位置，價(jià)格在5K左右，時(shí)效一個(gè)月，但排隊(duì)要到半年后。

與美團(tuán)的高傭金、多層次收費(fèi)相比，短視頻的大流量幫商家賣得更多、花得更少，商家從美團(tuán)出逃入駐抖音在所難免。

最后，短視頻團(tuán)購是大勢(shì)所趨，甚至已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)卷標(biāo)志。

“大家都在做團(tuán)購，你不做就輸在了起跑線。”沐本堂影院式足道經(jīng)理無奈表示。“以前我們足浴定位中上消費(fèi)人群，但是，現(xiàn)在如何讓足浴走進(jìn)廣大消費(fèi)者，讓更多人消費(fèi)才是重點(diǎn)，有錢就要賺、芝麻西瓜都要撿”。

誠然，打開短視頻平臺(tái)，赫然發(fā)現(xiàn)不止足浴，電影、美甲、鮮花等等各種休閑娛樂類商家比比皆是。最近《阿凡達(dá)2》即將上映，很多用戶已經(jīng)反復(fù)刷到短視頻平臺(tái)推薦的低價(jià)電影票套餐，最終會(huì)沖動(dòng)消費(fèi)還是打開美團(tuán)去下單呢？

這背后是一部分商家被卷的無奈：“別人都做短視頻團(tuán)購擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，咱能保住原來的銷售就不錯(cuò)了”。主動(dòng)尋求流量也好，被迫內(nèi)卷也罷，總之，短視頻團(tuán)購發(fā)展的趨勢(shì)已成，商家從美團(tuán)大出逃是既定現(xiàn)象。

令人遺憾的是，當(dāng)提及“美團(tuán)有什么補(bǔ)救措施，比如給商家優(yōu)惠補(bǔ)貼活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)售后，提供軟實(shí)力等”時(shí)，我們所聯(lián)系的近十位商家給出的答案全部都是：美團(tuán)目前并未做出任何反應(yīng)和動(dòng)作。

或許美團(tuán)有行動(dòng)，只是沒有覆蓋到《新立場(chǎng)》聯(lián)系的商家們，但這個(gè)概率是否過低了呢？傳統(tǒng)認(rèn)知中，商戰(zhàn)顛覆就在一夜之間，美團(tuán)卻如此淡定，自信何來？

短視頻不是萬能解藥

短視頻團(tuán)購的弊端，或許是美團(tuán)尚且能淡定、尋找對(duì)策的一個(gè)契機(jī)。

在抖音剛大力發(fā)展本地生活時(shí)，到店履約率就備受商家關(guān)注。短視頻種草消費(fèi)確實(shí)可以讓消費(fèi)者瞬間沖動(dòng)買單，但是，激情退卻之后，“距離遠(yuǎn)”、“也沒那么喜歡”等隨便一個(gè)原因，都有可能讓消費(fèi)者取消訂單。這一問題還未得到解決，短視頻團(tuán)購還冒出不少其他問題：

從商家角度出發(fā)，“導(dǎo)流”只是商家最基本的訴求，而非終極目標(biāo)。商家希望的是，通過導(dǎo)流先增加人氣和銷量，再通過產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶，形成良性循環(huán)。

而現(xiàn)實(shí)卻是想要爭取到最大客流，就要給到“無限低價(jià)”。于是當(dāng)消費(fèi)者都奔著薅羊毛去時(shí)，就“沒有最低價(jià)，只有更低價(jià)！”霎時(shí)間形成了行業(yè)惡性內(nèi)卷——1塊錢的雞腿、50元住電競酒店、99元燙染……商家有苦說不出，賣得越多、“虧”得越多。

西安鐘樓附近一家民宿老板拓先生無奈表示，“短視頻團(tuán)購的很多客人都是奔著低價(jià)來的，是純純的薅羊毛心理，只圖低價(jià)的心理，和我們想給客人提供獨(dú)一無二的品味和服務(wù)的理念其實(shí)是有點(diǎn)違背的。這樣的結(jié)果就是，我虧本賣服務(wù)，客人還會(huì)覺得我們比不上連鎖酒店，雙方受傷。”

同時(shí)，奔著傭金便宜而去抖音的商家，卻驀然發(fā)現(xiàn)請(qǐng)達(dá)人運(yùn)營的錢，是一筆不少的“隱形支出”。

小竹簽烤肉吳女士介紹，“其實(shí)去年年底到今年9月份，我自己一直拍短視頻做宣傳，但是直到請(qǐng)達(dá)人運(yùn)營之前，都沒什么流量，一年多才賣出去20單左右。”

而最近20天600多單戰(zhàn)績的背后，是堪比平臺(tái)抽成的達(dá)人費(fèi)用。吳女士與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的合同是——200單以內(nèi)，其抽成高達(dá)10%，而300單、500單等銷量階梯上，還要私下轉(zhuǎn)給團(tuán)隊(duì)5%。根據(jù)抖音年中發(fā)布的本地生活服務(wù)費(fèi)，盡管平臺(tái)抽成僅占2.5%，但是，達(dá)人高抽成率下，成本似乎也不低。

好的一面，和美團(tuán)需要再次購買流量廣告費(fèi)相比，在短視頻平臺(tái)，購買流量投放廣告這件事變成了達(dá)人的工作和成本，無需店家再費(fèi)心。

但也值得注意的是，目前抖音團(tuán)購抽成低，但是不會(huì)永遠(yuǎn)這么便宜，甚至似乎已經(jīng)悄悄漲了價(jià)。例如前文中電競酒店李老板告訴的我們，抖音抽成10%，而其《2022年生活服務(wù)軟件服務(wù)費(fèi)政策通告》中，僅為4.5%。

細(xì)聽商家的苦衷，無論是度過消費(fèi)淡季，還是想把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)賣給更需要的、更懂得的人，都不難看出憑借大流量、低價(jià)格但不賺錢的抖音團(tuán)購，似乎只是商家經(jīng)營困難時(shí)期的特別對(duì)策，而非長久之計(jì)。

商家這側(cè)的問題聊完，消費(fèi)者也有話說，一些消費(fèi)者本著薅羊毛反成韭菜，花式體驗(yàn)各種不好的消費(fèi)體驗(yàn)，來自成都的夏同學(xué)就向新立場(chǎng)控訴了兩次非常糟糕的消費(fèi)體驗(yàn)：

一次是，前往一家性價(jià)比高、評(píng)價(jià)也不錯(cuò)的牛肉火鍋?zhàn)灾牵人苣笥讶コ詴r(shí)，發(fā)現(xiàn)排隊(duì)的人超級(jí)多，很多消費(fèi)者等到最后直接放棄，他和女友也因此耗費(fèi)大半天珍貴的周末時(shí)光。

另一次團(tuán)購了69.9元的卡丁車娛樂項(xiàng)目，依舊是漫長的四小時(shí)排隊(duì)體驗(yàn)，但這次似乎更多是商家自身服務(wù)的問題，不僅在排隊(duì)過程毫無秩序和引導(dǎo)，而且全場(chǎng)僅有十余輛卡丁車提供服務(wù)，在消費(fèi)者不間斷的使用下，2輛卡丁車還出現(xiàn)故障，工作人員連修車的時(shí)間都沒有，車越跑越少。

短視頻平臺(tái)的團(tuán)購套餐，還有更多“別信，1塊錢的雞腿，等你去了，就說賣完了”“菜品只要19.9元，但是，鍋底58元，羊毛出在羊身上”等差評(píng)，歸納一下，其本質(zhì)上都是商家大量投放廣告，但自身接待能力不足，或者低價(jià)欺騙消費(fèi)者到店卻不愿履約，導(dǎo)致的消費(fèi)體驗(yàn)不佳。

短視頻的推薦算法，有天然的“吸晴體質(zhì)”，但其遞進(jìn)式的推薦機(jī)制也讓傳播周期不可控。比如，最近有些城市或部分街道禁止堂食，但一些商家此前投放的短視頻仍在反復(fù)向消費(fèi)者推薦，結(jié)果消費(fèi)者到店后發(fā)現(xiàn)店鋪禁止堂食。

而這似乎也為短視頻平臺(tái)做團(tuán)購提了個(gè)醒：如何幫助商家有序投放流量，在擴(kuò)大“量”的同時(shí)，提升“質(zhì)”呢？

畢竟，團(tuán)購是追求體驗(yàn)和效率的游戲。按照王興的理論，無論是平臺(tái)對(duì)入駐商家，還是商家對(duì)消費(fèi)者，只有為客戶提供了高品質(zhì)但低價(jià)格、高效率但低成本、高科技但低毛利的生意，簡稱“三高三低”，才能實(shí)現(xiàn)三方共贏。

當(dāng)下，短視頻做團(tuán)購，在解決商家的接待能力、運(yùn)營困境，消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)等方面，還有很大的進(jìn)步空間。當(dāng)然，任何事務(wù)發(fā)展的初期都不可能是盡善盡美的，尤其是短視頻平臺(tái)作為行業(yè)新晉者，還處于集中全力“打江山”的階段。

這也是團(tuán)購“老前輩”美團(tuán)抵御入侵和奪回市場(chǎng)的最后時(shí)機(jī)。

決戰(zhàn)本地生活，美團(tuán)勝算幾何？

春江水暖鴨先知，置身事內(nèi)的人們往往最先感知到變化。例如，調(diào)研中幾乎所有的商家和消費(fèi)者都告訴《新立場(chǎng)》——短視頻必然是團(tuán)購的未來，美團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)不行了。

可事實(shí)果真如此嗎？新立場(chǎng)覺得，有這個(gè)可能，但現(xiàn)在下結(jié)論還太早。短視頻入局之初，美團(tuán)反應(yīng)迅速，而且下了一手好棋：

2021底年，抖音前腳剛把“生活服務(wù)”獨(dú)立列為一級(jí)部門運(yùn)營時(shí)，美團(tuán)后腳就拉來短視頻老二快手進(jìn)行合作，陣勢(shì)上絲毫不輸。

背后美團(tuán)一方面穩(wěn)住快手，成為盟友，與抖音打起擂臺(tái)賽；另一方面，騰出自己的精力去做即時(shí)零售。

重點(diǎn)是當(dāng)時(shí)的合作模式——美團(tuán)在快手開放平臺(tái)上推出美團(tuán)小程序；為美團(tuán)商家提供包裝、優(yōu)惠券、預(yù)訂等產(chǎn)品展示，以及在線交易和售后服務(wù)等完整服務(wù)能力；快手客戶將能夠通過美團(tuán)小程序直接訪問，從而完成后續(xù)下單等環(huán)節(jié)等等。

可以說，快手就是個(gè)提供流量入口的工具人，客戶和核心的環(huán)節(jié)還是要導(dǎo)流到美團(tuán)上去的，消費(fèi)頻次和客戶忠實(shí)度的壁壘優(yōu)勢(shì)依舊落在美團(tuán)身上。

看著本地生活這塊肥肉，回過頭的快手終于下定決心，合作不如單干：先有今年9月份快手管理層變動(dòng)，本地生活被提升為一級(jí)業(yè)務(wù)，后有10月快手招聘網(wǎng)上線50＋本地生活相關(guān)職位。

至此，抖音、快手兩大短視頻巨頭，加資深前輩美團(tuán)，三方最終都站上了本地生活擂臺(tái)。最終鹿死誰手，我們可以嘗試著稍做分析。

快手方可能率先式微。

起個(gè)大早趕個(gè)晚集的快手雖然較早嘗試本地生活，但無論是2020年上半年和同程藝龍、去哪兒網(wǎng)等在本地旅游業(yè)務(wù)的合作，還是年底和美團(tuán)的合作，快手似乎都沒有表現(xiàn)出與抖音做本地生活一樣的決心和意志。

在有些場(chǎng)景，后發(fā)只有弊端沒有優(yōu)勢(shì)。等到上個(gè)月，快手下定決心時(shí)，江湖似乎已經(jīng)容不下它的位置了。這一點(diǎn)在商家們的反饋中得到印證。

走訪中，商家們頻頻表示：做美團(tuán)和抖音兩個(gè)平臺(tái)已經(jīng)夠受了，實(shí)在是沒有精力再去上線另一個(gè)，投入和產(chǎn)出都未知的平臺(tái)。況且，就快手目前的本地生活內(nèi)容來看，似乎也很難吸引受眾。

在快手本地生活的發(fā)展史上有這么光鮮的一筆：某知名主播，通過短視頻和直播形式，在三個(gè)小時(shí)內(nèi)就“攢起”了1000人的看房團(tuán)，2020年全年幫助粉絲成交了1000套房。或許是因?yàn)檫@一輝煌戰(zhàn)績，在快手10月份正式拉大旗做本地生活時(shí)，點(diǎn)開快手，這種賣房直播和視頻不少。

尚不論房子這種重大資產(chǎn)交易成功的概率，就快手上這類賣房的直播話術(shù)就令人大跌眼鏡——“低價(jià)賣房了，曾在這個(gè)房間撞見老公和小三，回到這里就惡心，絕對(duì)超低價(jià)出售”…… 雖無意冒犯，但快手上的有些內(nèi)容實(shí)在難以令人提起消費(fèi)興趣和沖動(dòng)。

不光如此，快手還需分身兼顧電商生意。

電商＋本地生活，是流量存量時(shí)代，短視頻變現(xiàn)的組合拳。抖音也是在電商業(yè)務(wù)體量和速度都較為穩(wěn)定之后，才大力拓展本地生活，因此可以甩開膀子干。但目前快手的電商業(yè)務(wù)似乎仍需努力。數(shù)據(jù)顯示，快手電商2021年GMV達(dá)到6800億，可分析師測(cè)算成立更晚的抖音同期GMV卻超過8000億。

再看抖音，雖然如今氣頭正盛，但也要注意打江山重要，守江山更重要。

抖音在本地生活的兇猛勢(shì)頭不必多說，短視頻團(tuán)購發(fā)展初期弊端前文也曾有過分析。而根據(jù)我們的走訪，抖音短視頻團(tuán)購還需從硬件建設(shè)和本地生活服務(wù)，這兩個(gè)根本邏輯入手，進(jìn)行優(yōu)化完善。

令人眼紅的酒旅行業(yè)是美團(tuán)的核心現(xiàn)金牛，要想真正賺到錢，抖音就必須分到這塊蛋糕。但在走訪中商家提到，抖音酒店行業(yè)目前系統(tǒng)屬于1.0版本，有著兩個(gè)致命缺點(diǎn)。

一方面，無法精準(zhǔn)到消費(fèi)群，酒店需要的是商務(wù)人士，抖音的無差別“流量＋低價(jià)”卻剛好避開這一群體，相反吸引了不少薅羊毛的學(xué)生黨等無關(guān)人群，系統(tǒng)層的優(yōu)化精度不夠；

另一方面，美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)明確了平臺(tái)、商家以及消費(fèi)者權(quán)責(zé)，如當(dāng)天幾點(diǎn)入住、幾點(diǎn)前可以免費(fèi)取消等，但抖音團(tuán)購酒店屬于一定時(shí)間期限內(nèi)核銷，商家無法確定消費(fèi)者何時(shí)入住、留不留房就成了大問題。

其次，我們還需要觀察抖音是否可以突破低價(jià)機(jī)制，培育一個(gè)健康共贏的經(jīng)營環(huán)境。即消費(fèi)者不再是一股腦奔著低價(jià)、商家不用賠本賺吆喝，平臺(tái)也可以長久留住這兩方，形成三家共贏。

最后看慘遭商家“背刺”的美團(tuán)方，本地生活基本盤較穩(wěn)定，但亦需新籌碼。

抖音在酒旅行業(yè)的不足，正是美團(tuán)的強(qiáng)壁壘優(yōu)勢(shì)所在，甚至曾一度打的行業(yè)老大哥攜程連連叫苦。不止酒旅產(chǎn)業(yè)，很多餐飲和休閑娛樂業(yè)的店家也都表示，美團(tuán)的傭金抽成確實(shí)飽受詬病，可這也是美團(tuán)多年以來和商家磨合博弈的結(jié)果，目前的比例也是商家不樂意但可接受的。

可以說，短期來看，美團(tuán)確實(shí)是不用慌的。

不過大敵當(dāng)前，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)只能自取滅亡。在借力快手、疫情加持的大半年時(shí)間內(nèi)，美團(tuán)的另一個(gè)重要?jiǎng)幼魇前l(fā)力即時(shí)零售，主要分為以美團(tuán)買菜為主的“自營業(yè)務(wù)”以及以美團(tuán)閃購為主的“第三方業(yè)務(wù)”兩個(gè)部分。

在美團(tuán)即時(shí)零售業(yè)務(wù)中，消費(fèi)者的生活用品均有涉及——蔬菜、紙巾、貓砂、餐具……

美團(tuán)的這一打法似乎構(gòu)建了內(nèi)外兩層意義：內(nèi)部聯(lián)合外賣配送，構(gòu)建“屋內(nèi)屋外”全消費(fèi)閉環(huán)，在家需要的服務(wù)美團(tuán)給你送貨到小區(qū)，屋外的吃喝玩樂美團(tuán)有團(tuán)購供你選擇；外部當(dāng)美團(tuán)進(jìn)一步滲透進(jìn)用戶生活的方方面面時(shí)，美團(tuán)的流量和用戶粘性將會(huì)進(jìn)一步提升。

寫在最后

做個(gè)不全面的總結(jié)：

短視頻平臺(tái)給商家提供了新的選擇，還給了流量當(dāng)甜頭，“鼓動(dòng)”他們逃離美團(tuán)投奔自己。商家破壁而來，帶著“全網(wǎng)最低價(jià)”的見面禮，用戶們也被吸引在短視頻平臺(tái)就消費(fèi)閉環(huán)了；

而美團(tuán)發(fā)力新業(yè)務(wù)，將與用戶接觸的時(shí)間面從餐飲擴(kuò)大到方方面面，節(jié)點(diǎn)從一日兩餐擴(kuò)大到隨需隨送。增加了用戶的依賴程度，留住了用戶的消費(fèi)慣性，商家也就離不開美團(tuán)了。

總體而言，在本地生活服務(wù)的決戰(zhàn)之夜，快手雖沒出局但儼然勝算不大了。

而美團(tuán)和抖音決戰(zhàn)取勝的關(guān)鍵，都在于一個(gè)“留”字。

關(guān)鍵詞： 王興(1923年) 電商平臺(tái)