21世紀經濟報道記者畢華章 西安報道

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陜煤集團楊照乾因年屆退休，在董事長任上去職三個多月后，向陜西煤業（601225）請辭。

陜西煤業（601225）披露，董事會近日收到董事長楊照乾遞交的書面辭職報告。這也意味著，這位掌舵陜西煤業近十年、深諳財務的高管，到了交棒的時刻。

前幾年，陜煤集團“一退一進”去產能階段的操作，為市場留下深刻的印象，作為集團旗下核心上市平臺的陜西煤業，許多發展舉措也是有跡可循。更何況，兩大主體的一把手均為楊照乾。

如今，楊照乾陸續卸任集團及上市公司董事長職務之后，也隨之留下一個懸念：兩大平臺董事長“一肩挑”的局面，還能否繼續？

掌舵陜西煤業近十年

陜西煤業公告，楊照乾因年屆退休申請辭去公司第三屆董事會董事、董事長及董事會專門委員會相關職務。辭去職務后，楊照乾不在公司擔任任何職務。

陜西煤業于2014年1月下旬登陸上交所，成為陜煤集團旗下彼時唯一的核心上市平臺。楊照乾是陜西煤業上市十年來的第二位董事長，前一位董事長在陜西煤業上市不到半年便辭去董事長職務。

此次，楊照乾的辭職將導致陜西煤業董事會成員低于《公司章程》的規定人數，因此其辭職報告自公司股東大會選舉產生新任董事后生效，在此期間楊照乾將繼續履行公司董事長職務。

楊照乾的辭職不會影響上市公司董事會依法規范運作，亦不會影響正常的經營發展。陜西煤業將盡快按照《公司法》《公司章程》及有關法律法規的規定選舉新董事。

陜西煤業稱，楊照乾任職期間恪盡職守、勤勉盡責，為公司規范運作、健康發展發揮了積極作用。該公司及董事會對楊照乾為公司發展所作出的貢獻表示感謝。

此前，接棒楊照乾出任陜煤集團董事長的是陜西交控集團董事長張文琪（詳見本報深度報道《陜煤集團挺進世界五百強前200位，新帥張文琪的機遇與挑戰》）。

作為在陜煤打拼一生的楊照乾，在退休前也獲得官方給予較高評價。

今年初夏舉行的陜煤集團干部任免大會上，陜西官方的評價是，楊照乾和嚴廣勞（時任總經理）擔任集團領導班子正職的近十年里，連續8年進入世界500強，2022年攀升至第209位。陜西省委、省政府對他們的工作、取得的成績是充分肯定的，也是各方面有目共睹的。

那一天，這對搭檔正式退休，告別了陜煤集團。

熟諳財務的陜煤高管

楊照乾的人生履歷中，在陜煤系統工作時間超過40年。

21世紀經濟報道此前曾報道，老陜煤人楊照乾早期從事的工作，是在陜煤韓城礦務局旗下的一處煤礦當會計。那是1981年，他18歲。

此后十多年，楊照乾在財務崗上一路走來，升任韓城礦務局副局長。至2000年，入行二十年的他，積累了由基層業務單位踏進陜煤集團序列的資歷，并經由陜西省煤炭運銷集團副總一職，成為陜煤集團副總。

多年的財務功底，對楊照乾日后在陜煤集團大展身手有所助益。陜煤集團的改革發展歷程中，陸續進行了投資新建、收購兼并、資產劃轉、內部重組等多種運作方式。這些動作，楊照乾并不陌生。

楊照乾在陜煤的舞臺上走出了個人的關鍵幾步，也與陜煤集團實現了關鍵的幾次轉型與躍升。

他曾趕上煤炭行業一輪黃金發展時期的繁榮，也見證了行業進入低谷的沉重。2015年，煤炭行業幾乎全行業陷入虧損狀態，此起彼伏地忙于關停煤礦、安置職工、謀求轉型，壓力層層涌來。

那段時間的陜煤上下，彌漫著一層無形的壓力。

尤其2016年，陜煤曾提出，通過關閉和緩建煤礦，將在3-5年內去產能約3000萬噸。最終，當年關閉18座礦井，分流安置5萬名職工。

陜煤集團真正走出危機的主要動作，在于玩轉了產能的“退與進”。

在淘汰落后產能的同時，陜煤集團利用“存去掛鉤”的產能置換政策，以“舊”換“新”，以市場化購置指標，新增產能近6000萬噸。彼時，陜煤集團新核準煤礦項目數量和建設規模位于全國第一。

多措改革之下，目前，陜煤集團共有旗下二級全資、控股、參股企業60多個，上市公司5家，員工總數13萬余人，資產總額達到7200億元。

在此期間，擁有全集團優質資源的陜西煤業，也悄然成為資本市場能源板塊的一大巨頭。

如今，楊照乾陸續卸任集團及上市公司董事長職務之后，也隨之留下一個懸念：兩大平臺董事長“一肩挑”的局面，還能否繼續？

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