024年3月28日，由全球領導力咨詢公司羅盛咨詢、英國董事學會（中國）、以及中國公司治理50人論壇聯合主辦的“第六屆中外董事論壇”以在線直播的形式于北京和倫敦兩地成功舉辦。此次論壇以“董事會如何推進AI與企業治理”為主題，深入探討了AI技術如何賦能公司治理架構的發展，以及如何充分釋放AI在企業治理中的潛力，實現AI與企業的共贏發展。

當前，AI行業正步入穩定成長期，推進AI治理已然躍升為全球化趨勢。在現階段，以企業治理為代表的各類AI綜合性治理成為各地區及國家亟待深耕的命題。本屆論壇匯聚了眾多知名專家學者及中外企業家，英國董事學會執行主席莊達（Jonathan Geldart）、清華大學中國企業研究中心研究員及中國公司治理50人論壇學術委員會執行主任楚序平、羅盛咨詢大中華區非執行主席及中國公司治理50人論壇專家成員程原、上海瓴岳投資管理有限公司的創始人兼董事長及前摩根大通中國主席兼首席執行官邵子力、中國人民大學財政金融學院金融學教授鄭志剛、英國董事學會政策與公司治理總監羅杰·巴克（Roger Barker）博士、中國公司治理50人論壇專家委員及哈佛大學訪問學者陳鋒、英國董事學會中國分部執行主席及英國倫敦大學瑪麗女王學院教授寧陸濤等在會上發言，圍繞AI治理的熱點及難點問題進行探討和交流，為中國企業建言獻策。

羅盛咨詢大中華區非執行主席及中國公司治理50人論壇專家成員程原表示：“將AI納入董事會治理的優勢與挑戰并存。這不僅要求企業致力于建設技術優先的文化，更需要企業對人工智能與其組織的相關性有不斷演進的理解。董事會應深刻認識到具備對AI技術發展及其對企業治理影響的深刻認知。首先，董事會應將AI視為提升管理效率的得力助手，成為自動化管理系統的關鍵組成部分。其次，在企業治理實踐中，AI可廣泛應用于風險管理、數據分析及咨詢服務等領域，為董事會決策提供有力支持。AI技術在企業治理中的應用前景廣闊，但企業需審慎運用，并恪守相關法規與道德倫理規范。畢竟，人工智能可能會提供一個新的框架，但人類的判斷力、創造力和戰略思維仍然是有效領導力的必要條件。”

AI拓寬企業治理的賽道是必然趨勢。將人工智能融入董事會治理實踐，無疑將繼續深刻影響企業治理和董事會運作方式的發展方向。英國董事學會政策與公司治理總監羅杰·巴克（Roger Barker）博士表示：“AI在董事會治理中的應用和影響是一個全新的議題，其既帶來了機遇，也帶來了挑戰。一些公司曾經嘗試將具有投票權的AI機器納入董事會，并利用其提供的風險管理和數據分析服務。作為輔助工具，AI能夠從戰略角度提供不同于人類的視角，并與人類共同合作，提高工作效率。然而，領導層也必須注意保證AI使用的數據準確無誤，避免任何具有偏見的輸出。”

上海瓴岳投資管理有限公司的創始人兼董事長及前摩根大通中國主席兼首席執行官邵子力以自身為例，分享了他在實踐中如何運用AI技術來提高公司治理效率的經驗，他表示：“AI在食品安全和可持續發展等領域發揮著不可或缺的作用，通過實時監測農場、餐廳、供應商和物流中心等關鍵環節約，我們能夠確保企業運營的透明度和高效性。董事會應該明智地運用AI，既不盲目依賴，也不忽視其巨大潛力，而是應該讓專業團隊在AI的輔助下發揮最大的價值。企業在引入AI技術時，需要充分考慮投入和技術團隊的建設，同時也可以尋求與第三方服務商的合作，以獲取更專業的支持和指導。未來兩到三年內，公司將加大對AI的投入，相信這將為企業帶來長遠的效率提升和豐厚的回報。我也認為在未來董事會中可能會出現具備AI身份的獨立成員，引領公司治理新變革。”

AI技術在被廣泛應用的同時也催生了一定負面問題。因此，加快推動良好的治理結構和治理機制設計，是企業良性運作、持續發展的基巖。中國人民大學財政金融學院金融學教授鄭志剛發表看法：“OpenAI的治理架構設計是一種創新，它引入了風險投資，但并不是以股東的身份進入，而是以有限合伙人的身份引進資金。OpenAI的架構設計嫁接了商業和非商業元素，具有探索意義，對中國公司治理制度的未來發展具有重要啟示。在AI時代，公司治理需要創新，需要突破單純追求經濟效益最大化和傳統企業治理的邊界，履行社會責任，推動企業可持續發展。”

在企業治理發展的時代脈絡下，建立并完善環境、社會和治理（ESG）架構已是大勢所趨，并有望成為全球主要經濟體的新理念和新共識。就當前AI技術對ESG的變革性影響，中國公司治理50人論壇專家委員、哈佛大學訪問學者陳鋒發表個人見解：“人工智能在ESG評級中的應用具有一定優勢。AI可以提供更加客觀、全面和準確的數據分析，有助于提高ESG評級的公正性和可靠性。同時，AI也能提升ESG績效表現，比如通過分析招聘和晉升數據，AI可以識別和糾正潛在的偏見，促進員工的多元化和包容性。”

清華大學中國企業研究中心研究員及中國公司治理50人論壇學術委員會執行主任楚序平對論壇總結時，點評道：“ESG的核心是可持續發展，包括AI技術的科技創新是實現這一目標的重要工具。美國Open AI公司治理事件給我們了兩個重要啟示，其一是，企業科技創新要關注科技創新正反兩方面作用，防止創新的負面外部性，比如發揮AI大模型正面科技創新優勢同時防止數據壟斷防止損害個人信息數據安全等負面影響，在公司治理中企業科技創新要有道德有價值有追求，利他主義、不作惡，這是企業在商業目的至上的高尚追求，不能唯利是圖。其二是，知識經濟時代，包括創新的知識要素在經濟增長社會進步中發揮著決定性作用，屬于新質生產力，要通過巧妙的制度設立，平衡科技創新普惠人類與商業資本要求，通過節制資本和限制資本獲利權重，加大知識主體==高素質人力資源的權重，建立符合新質生產力發展的以高素質人力資源為主導的新質生產關系。在近期AI科技創新高歌猛進浪潮中，盡管AI取得了巨大進步，但是AI不可能替代人類的創新性工作，不可能替代人類的藝術追求和道德稟賦，公司治理更是如此，精心選拔和配置董事會成員顯得尤為重要。大數據和AI等前沿技術的應用，將進一步推動中國董事會建設的創新與發展，助力企業健康、可持續成長。”

隨著AI應用場景不斷發展和豐富，以企業為代表的相關主體必定會遇到多層面的機遇與挑戰，企業應積極擁抱變革，主動將AI技術與企業治理框架相融合，完善內外治理機制。這不僅是出于對企業日常運營管理的需要，更是為了推動人工智能行業的長遠、健康、可持續發展，實現共贏發展。

中外董事論壇作為前沿國際交流論壇，也將持續搭建跨國橋梁，秉持合作溝通理念，共同建立起交流平臺與合作網絡，助力更多企業找到真正適合于國情的AI治理方案，圍繞中國企業發展，部署董事人才培養計劃。

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羅盛咨詢是一家全球領導力咨詢公司。依托全球47個辦事處的600余位顧問，我們與所有行業和地區的公共、民營和非營利性企業及組織開展密切合作。我們幫助客戶建立由變革型領導者組成的團隊，這些領導者能夠應對當下面臨的挑戰，并預測正在重塑全球商業環境的可持續發展、數字化、經濟和政治趨勢。從董事會架構、董事會文化和有效性，到企業卓越領導力的選拔和評估，我們的團隊將數十年的咨詢經驗，用于幫助客戶解決極度復雜的領導力問題。我們致力于重塑引領世界前行的力量。

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