開欄的話

作為連接研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的重要橋梁，孵化器在全過程創(chuàng)新、全要素集聚、全鏈條加速等方面扮演著重要角色。最新發(fā)布的《上海市高質(zhì)量孵化器培育實施方案》提出，到2025年申城培育不少于20家高質(zhì)量孵化器，帶動形成若干孵化集群，打造千億元級產(chǎn)值“科創(chuàng)核爆點”。

(相關(guān)資料圖)

強化科技創(chuàng)新策源功能，要把“從0看到10”與“從10看到0”緊密結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈耦合。加快培育一批高質(zhì)量孵化器，將帶動全市孵化器從集聚企業(yè)向孕育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，推動硬科技企業(yè)培育和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

如何通過超前發(fā)現(xiàn)、超前布局，提升孵化策源功能？如何打通裉節(jié)，暢通“轉(zhuǎn)化—孵化—產(chǎn)業(yè)化”鏈條，提升硬科技孵化能力？即日起，本報推出“孵化器迭代新空間”系列報道，通過上海不同類型孵化器的個案探索，探尋孵化器“進化”新方向、高質(zhì)量發(fā)展新路徑以及未來產(chǎn)業(yè)孵化新范式，助力上海打造全球科創(chuàng)企業(yè)首選落戶城市。

莘澤孵化器生物醫(yī)藥實驗室。（均采訪對象供圖）

地處張江藥谷核心地段的居里路1號大樓，不久前確定了新用途——今年年底，這里將作為莘澤孵化器的概念驗證中心投入使用，計劃每年吸引10至15個尚在“概念期”的生物醫(yī)藥項目，由具有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)雙重背景的項目經(jīng)理牽頭，驗證其技術(shù)和商業(yè)可行性。

進入概念驗證中心的項目大都來自科學(xué)家的實驗室，這些尚在“書架”上的基礎(chǔ)研究成果此前極少進入孵化器的視野。而眼下，這種“超前孵化”模式正被上海視為強化科技創(chuàng)新策源功能、提升硬科技孵化能力、培育未來產(chǎn)業(yè)的全新實踐和重要抓手。

作為上海第一家民營孵化器，扎根張江13年的莘澤孵化器，幾年前開始全力投資科學(xué)家，讓技術(shù)還在實驗室甚至是科學(xué)家頭腦中打轉(zhuǎn)時，就跨前一步介入幫助其轉(zhuǎn)化。從某種程度上說，這與“超前孵化”異曲同工。

如何加強對基礎(chǔ)研究的跟蹤對接，實現(xiàn)超前發(fā)現(xiàn)、超前布局、超前孵化？如何圍繞新興前沿領(lǐng)域，攜手大學(xué)、科研機構(gòu)、風(fēng)險投資、產(chǎn)業(yè)資源建立早期硬科技項目的發(fā)現(xiàn)、驗證、熟化及孵化機制？這些莘澤正在探索和思考的問題，也是上海面向未來培育高質(zhì)量孵化器的共同考題。

為什么需要“超前孵化”

早在三四年前，莘澤孵化器創(chuàng)始人曲奕就敏銳地意識到一個屬于科學(xué)家的硬核創(chuàng)業(yè)時代正在到來。這是基于她長期扎根張江服務(wù)創(chuàng)業(yè)得出的判斷——2020年前后，入駐張江科技園的創(chuàng)業(yè)者中，約有10%是從大院大所走出來的科學(xué)家，而此前，這類創(chuàng)業(yè)者堪稱鳳毛麟角。

前些年，中國科學(xué)院上海有機化學(xué)研究所課題組長朱繼東創(chuàng)立了一家名為“奕拓醫(yī)藥”的公司，主要研發(fā)蛋白液-液相分離技術(shù)平臺以及“不可靶向”靶點的新藥。由于缺人、缺錢，2019年曲奕遇到他時，項目推進遇到了困難。出于對朱繼東個人能力的信任，莘澤成為奕拓醫(yī)藥的天使投資人。一年后，朱繼東全職投入到創(chuàng)業(yè)中。此后公司歷經(jīng)多輪融資，市值已近10億元。

莘澤的這筆投資看似冒險，其實也是孵化器的必然選擇。在曲奕看來，在技術(shù)派越來越受到投資界和市場歡迎的全新時代，想要找到好項目，就必須找到距離創(chuàng)新源頭最近的科學(xué)家。這幾年，隨著硬科技的強勢崛起，創(chuàng)業(yè)門檻越來越高，大學(xué)教授們排著隊等候敲響IPO銅鑼，由此帶來的示范效應(yīng)也讓科學(xué)家創(chuàng)業(yè)成為一種“剛需”。

從城市高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求出發(fā)，上海正在著力構(gòu)建的“2+3+6+4+5”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中，無論是代表今天的“3+6”（三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與六大重點產(chǎn)業(yè)），還是布局明天的“4”（四大新賽道）以及播種后天的“5”（五大未來產(chǎn)業(yè)），都亟需可持續(xù)的高質(zhì)量源頭創(chuàng)新項目供給。作為研發(fā)與產(chǎn)業(yè)連接器的孵化器，在其中扮演著無可替代的重要角色。

“從某種意義上說，孵化行業(yè)的賽道變了，場景變了，玩法也變了。”作為資深孵化器掌門人，曲奕對行業(yè)發(fā)展有著前瞻思考。

“超前孵化”將帶來什么

當(dāng)莘澤將孵化重點轉(zhuǎn)向科學(xué)家，曲奕便頻頻出入全國各大高校、科研院所，與一線科學(xué)家交朋友，探尋優(yōu)質(zhì)前沿成果。這時，北京大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院張嶸教授的孤獨癥項目進入了莘澤的視野。

“我們這個項目既冷門又早期，輾轉(zhuǎn)過很多地方，多次碰壁，來到莘澤才真正起了個頭。”張嶸多年從事孤獨癥發(fā)病與治療機制研究，一直想把研究成果轉(zhuǎn)化為一種可穿戴式醫(yī)療器械，但始終難以邁出第一步。莘澤先是為項目轉(zhuǎn)化組建起核心技術(shù)團隊，還大膽投資了種子輪。張嶸用這筆資金完成了與學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)轉(zhuǎn)移，由于她是發(fā)明人，70%的經(jīng)費又回到了團隊。

盡管有了錢，但久居象牙塔的張嶸不知道如何做產(chǎn)品。這時，莘澤委派天使投資人沈迪晗作為“職業(yè)經(jīng)理人”加入團隊，幫他們做了3件事：一是找到有經(jīng)驗的研發(fā)外包公司，解決了醫(yī)療器械證注冊臨床試驗的相關(guān)問題；二是聯(lián)系對路的電刺激產(chǎn)品公司，做出了產(chǎn)品樣機；三是為項目的接續(xù)發(fā)展尋覓投資機構(gòu)，籌劃下一步融資。

“莘澤從一開始對我們就是全鏈條孵化，他們遠(yuǎn)比我們想得更遠(yuǎn)、更周全。”張嶸說，在接受“超前孵化”的過程中，團隊對于技術(shù)價值、市場價值，尤其是如何做產(chǎn)品的理解一步步加深，“創(chuàng)業(yè)想要成功，不能只想著技術(shù)，還要考慮經(jīng)濟、社會等各種因素。”在沈迪晗的建議下，團隊進行了產(chǎn)品的衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)研究，得出的結(jié)論是：產(chǎn)品的推廣應(yīng)用可為國家節(jié)省65%的孤獨癥患者診治投入。事實證明，這項研究對產(chǎn)品后續(xù)推廣起到了很大作用。

莘澤孵化器外景。

能做“超前孵化”的孵化器，多少有點“看項目”的實力。在今年5月舉行的中關(guān)村國際前沿科技創(chuàng)新大賽上，中國科學(xué)院北京基因組研究所陳華研究員團隊的“混合DNA智能分析系統(tǒng)”獲得第三名。從一個實驗室科技攻關(guān)項目到一項極具市場前景的顛覆性技術(shù)，這看似不起眼的一小步卻是跨越技術(shù)到產(chǎn)品的關(guān)鍵一大步：此前，作為該項目的天使投資人，莘澤圍繞技術(shù)驗證、熟化做了大量工作，包括尋找應(yīng)用場景和客戶，加速技術(shù)迭代，推動落地轉(zhuǎn)化。

概念驗證的挑戰(zhàn)在哪里

當(dāng)科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)熱情被充分激發(fā)，海量實驗室創(chuàng)意正在等待概念驗證的機會。2019年至今，已有30多個科學(xué)家創(chuàng)業(yè)項目接受了莘澤的“超前孵化”服務(wù)。4年探索讓曲奕深感迫切的是，為早期項目建立概念驗證中心，以場地、資金、人才全要素賦能方式協(xié)助科學(xué)家將創(chuàng)新問題以產(chǎn)業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)高效驗證。“技術(shù)和商業(yè)是兩種邏輯，只有驗證了技術(shù)可行性和商業(yè)可行性，實驗室成果的產(chǎn)業(yè)化價值才能得到確立。”曲奕說。

如何打造符合中國孵化邏輯的概念驗證中心？莘澤正在摸索。過去半年，他們不斷與高校、科研院所和產(chǎn)業(yè)界探討，如今已到了建設(shè)階段。具體來說，項目入駐概念驗證中心后，會由在產(chǎn)業(yè)界有過研發(fā)背景的項目經(jīng)理“操刀”。他們與技術(shù)創(chuàng)始團隊保持密切溝通，在6至12個月的驗證期內(nèi)設(shè)置不同階段的“里程點”，由專家委員會、投資團隊和項目管理團隊共同決定是去還是留。

對不諳市場運作的科學(xué)家來說，項目入駐概念驗證中心，好比進入了一個模擬創(chuàng)業(yè)的仿真環(huán)境，實驗室成果究竟能不能往前走、有沒有商業(yè)價值，在要素齊備的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)里提早試一試就知道。

不過，對孵化器來說，搭建概念驗證中心面臨諸多挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的是人才。按照莘澤的規(guī)劃，每年篩選10至15個項目入駐概念驗證中心，以1個項目經(jīng)理管理3個項目計算，至少需要招募4到5名既懂技術(shù)又懂產(chǎn)業(yè)、最好還懂點融資的孵化人員，這對人才的要求非常高。為了匹配全新的孵化需求，生命科學(xué)專業(yè)出身的曲奕正在清華大學(xué)進修金融課程。在她看來，當(dāng)孵化器的使命從培育企業(yè)向孕育產(chǎn)業(yè)升級，孵化團隊也需要迭代。

按計劃，未來5到10年，莘澤將投資100位科學(xué)家，以期從中孕育未來產(chǎn)業(yè)“核爆點”。在籌建概念驗證中心的過程中，曲奕發(fā)現(xiàn)，適合落地概念驗證中心的高品質(zhì)、高性價比的物理空間極為稀缺，需要多方支持。為了應(yīng)對“新一輪創(chuàng)業(yè)”階段的緊日子，莘澤正在申請市區(qū)兩級項目支持。曲奕相信，這一次再出發(fā)，孵化器的進化將更徹底。

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孵化人才的春天來了

許多年前，有人去孵化器工作，別人問他是不是養(yǎng)雞。那時候，人們對孵化器不甚了解，這份工作的性質(zhì)相當(dāng)于文秘、跑腿、咨詢、服務(wù)。但現(xiàn)在，想要在孵化器里謀得一個好職位，往往需要有技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的雙重背景，門檻不低。

當(dāng)下創(chuàng)新格局下，“超前孵化”勢在必行。某種意義上，“超前孵化”比拼的是對前沿技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方向的敏銳洞察和深刻理解，孵化器對跨界人才的依賴度從來沒有像今天這樣高。近期發(fā)布的《上海市高質(zhì)量孵化器培育實施方案》特別提出“孵化人才培育行動”，將引進國際一流孵化人才與培養(yǎng)本土復(fù)合型人才作為重要舉措，共同打造高質(zhì)量孵化器。

目前，孵化器亟需的高端孵化人才包括轉(zhuǎn)化經(jīng)驗豐富的科學(xué)家、跨學(xué)科交叉人才、科技創(chuàng)投人才、知名職業(yè)經(jīng)理人、連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者和具有海外工作或創(chuàng)業(yè)背景的歸國人才等。為了吸引高層次人才，莘澤設(shè)計了股權(quán)激勵方案。未來概念驗證中心的項目經(jīng)理不僅薪酬具有競爭力，還可以選擇加入自己參與孵化的項目，成為創(chuàng)始團隊的一員。這一招的吸引力已然顯現(xiàn)，莘澤孵化器創(chuàng)始人曲奕透露，和一些候選人聊過之后，他們中的大多數(shù)寧愿先降薪也要加入孵化器。

在新的賽道和場景下，孵化行業(yè)將在一種新的邏輯、新的體系中去實現(xiàn)價值。作為行業(yè)關(guān)鍵支撐的孵化人才也要不斷擁抱變化，跟進產(chǎn)業(yè)升級，適應(yīng)新角色，這是屬于孵化器人的春天。

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