2023年4月14日，聯(lián)合國正式發(fā)表最新世界人口數(shù)據(jù)，其中印度取代中國成為全球人口第一大國，人數(shù)突破14億2500萬。

(資料圖)

這個位于南亞的小國在人口完成突破的同時，億萬人口能否帶來生產(chǎn)勞動力同樣引發(fā)世界關注。

尤其是外資企業(yè)，不少外資企業(yè)就想看看在印度青壯力達到巔峰之際能為印度創(chuàng)造多大的經(jīng)濟。

而這也便不得不提，印度與外資企業(yè)那些年的“相愛相殺”。不管是什么外資產(chǎn)業(yè)來到印度，都會充滿濃厚的“印度化”，甚至不少外資企業(yè)還得倒貼給印度補錢。

那么，外資企業(yè)來到印度的那些年又發(fā)生了什么？為何不少外資企業(yè)表示印度就是外資企業(yè)的“墳墓”？甚至只要來到印度，外資企業(yè)即使再優(yōu)秀也得沾染些“印度本土味道”？

迫切發(fā)展經(jīng)濟的南亞小國

印度坐落于南亞，別看國土面積不大，但是人口卻是一直與中國不相上下。

它不僅與中國同為世界四大文明古國之一，文化底蘊也是相當之深厚。不過因為國土不大的緣故加上資力并不雄厚，印度于1757年后便成為了英國的殖民地。

而這也是印度對資本本能抵觸的原因之一，縱管后來印度已經(jīng)從殖民地境地中解放，但殖民帶來的傷害卻被印度人民刻在了骨子里。

誰都想不到也正是這個原因令后來的外資入駐印度吃了不少啞巴虧。

雖然印度面積小，但是人口紅利是不少外資企業(yè)眼中的香餑餑，所以即使印度國家生產(chǎn)力不高，但是因為強大的人口帶來的經(jīng)濟利潤，企業(yè)家們自是喜歡的很。

印度自身同樣明白這個道理，但因為印度生產(chǎn)力不足，加上國力并非雄厚，即使印度政府有意想要大力發(fā)展印度本土企業(yè)，也是顯得有些心有余而力不足。

自1989年印度政府換屆開始，雖然每屆政府執(zhí)政時間不超過一年，但他們唯一的共性便是極力發(fā)展印度經(jīng)濟。

印度雖同樣為發(fā)展中國家，但與許多發(fā)展中國家不同的是，印度的國內(nèi)儲蓄水平較高，印度的勞動力和低價市場以及人口紅利，是吸引外資企業(yè)的頭號條件。

拿中國企業(yè)來講，華為的速度尤其迅速。

在二十世紀九十年代印度建設外資企業(yè)入駐印度政策開始，華為便第一個殺進印度市場。

1999年，華為外資企業(yè)身份進入印度市場，而彼時的華為名氣并非遠大，不過做好印度市場自是綽綽有余。

2001年華為便在印度成立了研發(fā)中心，而截止到目前，華為在印度的員工基本95%為印度本地人。

甚至可以說，此時的華為已經(jīng)完美在印度扎根并且成為為數(shù)不多受到印度本土資產(chǎn)難以撼動的競爭對手。

而除去華為之外，那些年的中興、TCL也是尤為喜好印度市場。尤其是中興。

在華為正式入駐印度市場不久，中興也于2002年正式進入印度市場，2004年，中興通訊便在印度成立公司并且在印度投資建廠。

可以說，中國的電子通信設備尤其受到印度市場的青睞，而這也是印度政府希望看到的現(xiàn)象，有數(shù)據(jù)表明截止到2007年，印度的本土電信制造電話用戶人數(shù)已經(jīng)達到了1.5億。

這背后帶動的電子通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是令印度政府欣喜的。除了尤為聞名的華為、中興，諸如摩托羅拉、OPPO 都是印度百姓喜好的中國產(chǎn)品。

中國企業(yè)在印度的扎根自是吸引了其他外資產(chǎn)業(yè)，畢竟印度這個人口大國的紅利實在是過于誘人。

縱使有人不敢輕易嘗試，但見到華為中興這般在印度市場獲利的實況，又如何不令其他外資產(chǎn)業(yè)心癢癢呢？

不少外資蠢蠢欲動開始去到印度實地考察，印度政府自是舉雙手歡迎，不過外資來得多了，經(jīng)濟賺的多了，對于這個只有人口但生產(chǎn)力不足的印度也就眼紅了。

只想獲得更多經(jīng)濟利潤的印度不愿意了，甚至出臺不少政策，更是引得外資企業(yè)聲稱誰要是再開發(fā)印度市場就是個冤大頭的體會。

這中間印度政府又到底做了什么？竟然令不少外資企業(yè)叫苦不迭？

命途多舛的外資企業(yè)

眼見著外資企業(yè)越來越多的入駐到印度，這可給印度政府高興壞了。沃爾瑪、沃達豐，麥當勞......

大到通訊產(chǎn)業(yè)、消費品企業(yè)，小到餐飲。印度來了不少外國企業(yè)，不過大家都是商人，自是先要保障自身的利益，再講究互惠互利。

幾家外資企業(yè)的到來，印度政府如何不知曉是因其看重了印度本土的資源以及人口紅利。

不過因為印度此時并不能夠在國際市場占優(yōu)勢，所以印度自有自己的打算。

拿沃爾瑪來講，沃爾瑪見到中國產(chǎn)業(yè)在印度做得風生水起，這個在世界聞名的商場也想來分杯羹。

2012年，沃爾瑪正式入駐印度，成為了印度不可多見的大商場，從招聘當?shù)貑T工到制定針對印度市場的營銷計劃，沃爾瑪很有信心憑借自己的國際名氣在印度闖出一番天地。

很明顯，沃爾瑪?shù)钠放菩獙τ《劝傩諄碚f很是受用，在這個人口大國沃爾瑪賺錢賺到手軟。

然而這樣的沃爾瑪自是被印度政府看在眼里，眼看著錢都進了外資企業(yè)的兜兒，印度政府坐不住了，開始向沃爾瑪進行“攻擊”。

印度政府要求沃爾瑪必須從印度本地進材料，保證食材的新鮮。最開始沃爾瑪雖有疑慮，但終歸是在印度，即使自己想賺取進口費的差價，但印度的人口紅利利潤實在是誘人。

沃爾瑪同意了印度政府從印度本地選進食材的要求。即使如此，沃爾瑪?shù)纳庖彩菢O好，印度在政府又坐不住了。

印度政府再度表明沃爾瑪違反了印度外商投資法，印度這一操作直接給沃爾瑪搞懵了，違反投資法，這又是為何？

原來當初沃爾瑪能夠快速順利來到印度扎根，沃爾瑪選擇了與印度本土集團進行合資共同開發(fā)印度消費市場。

眼瞅著沃爾瑪賺的盆滿缽滿，與印度本土公司也是按照合同比例分錢，很明顯這個來自外國的品牌沃爾瑪自是要拿上大頭，但隨著沃爾瑪生意的愈發(fā)紅火，印度政府眼紅了。

開始大搞污蔑，以沃爾瑪欠下一億美元的貸款要將沃爾瑪進行治理。

這一億美元不說不是沃爾瑪所為，而是印度本地公司所簽署合同當中的條例，反倒因此被印度政府作為要挾沃爾瑪?shù)幕I碼。

印度政府這波操作給沃爾瑪方氣壞了，2012年沃爾瑪入駐印度，不過兩年時間，2014年沃爾瑪便選擇退出印度市場。

而另外早在2007年入駐印度的沃達豐也是難逃印度政府的“宰割”。

沃達豐作為世界上最大的移動通訊網(wǎng)絡公司之一，可以說在通訊方面是個佼佼者。

且同為通訊產(chǎn)業(yè)的華為和中興已經(jīng)先后在印度建立研發(fā)中心，沃達豐自然是嗅到了商機。

大概是后來居上者難以分到大蛋糕的緣故，沃達豐雖然為世界聞名的通訊產(chǎn)業(yè)，但來到印度自然也是要按照印度的規(guī)則來。

不過人口紅利依舊是沃達豐看重的因素，所以沃達豐依然決定來到印度，不過在華為等企業(yè)入駐印度之后，印度政府迫切希望本地通訊企業(yè)也能夠快速發(fā)展。

故而在華為等企業(yè)在印度這些年，印度政府也在開始盡力將政策傾斜于本地通訊產(chǎn)業(yè)，那么后來的沃達豐也便不占優(yōu)勢。

加上印度政府對于外資企業(yè)政策的重新規(guī)劃，沃達豐在印度的經(jīng)營同樣是叫苦不迭。

印度政府的獅子大張口令沃達豐招架不住。

二十億美元的稅款。

印度政府的“變相要錢”令沃達豐尤為氣憤，作為外資企業(yè)入駐印度如何能用二十億美元稅款，而印度政府的態(tài)度很堅決，給錢就繼續(xù)經(jīng)營，不給錢就收回經(jīng)營權。

這樣的態(tài)度自是令沃達豐不愿意，沃達豐將印度政府狀告上法庭，然而孟買的法院和政府串通一氣，沃達豐吃了閉門羹。沃達豐繼續(xù)狀告，將其告至印度最高法院。

印度最高法院終究是按照公平公正做出最后審判，即使沃達豐是外資產(chǎn)業(yè)，但根據(jù)國際上頒布的《所的稅法》來看，沃達豐不存在必須繳納二十億美元所謂稅款的條例，也是因此，沃達豐終是逃脫不用被宰割的代價。

正是因此，沃達豐離開印度市場的決心再次堅定。

而反觀印度政府所為，為了能夠在外資企業(yè)上分一杯羹，開始于2012年重新定制外資企業(yè)來到印度的政策。

而這樣的做法使得早在1991年入駐印度市場的華為也沒逃脫掉，印度依托外資企業(yè)的同時也在依托外資資源大力發(fā)展本土企業(yè)。

有專家表示過的態(tài)度，這也是為何這些外資企業(yè)總是受到本地人抵制，印度本地人對于外資入駐實際抱有不完全信任的緣故，尤其是來自西方的外資企業(yè)。

反倒是本土企業(yè)的發(fā)展首先能夠得到當?shù)卣闹С郑赓Y企業(yè)也接連遇冷，從批準研發(fā)資金到貿(mào)易資格申請，外資企業(yè)逐漸在印度失去自主權。

那么印度做到于此的地步又該如何發(fā)展經(jīng)濟？

“印度制造”經(jīng)濟

從外資企業(yè)的接連遇冷來看，印度的目的很明顯，外資企業(yè)可以來到印度，但是一切要向本地資源傾斜，主要目的便是發(fā)展印度本土人民的經(jīng)濟。

提高本國經(jīng)濟固然是沒錯，但對于外資企業(yè)的“宰客傾向”同樣成為印度目前最大的問題。

依托印度政府提出的“印度制造”經(jīng)濟政策來看，印度有著想要大力發(fā)展印度模型轉(zhuǎn)型的決心。

雖然印度的人口紅利引得外資很是眼紅，但同樣地，印度政府想要完全靠借更改外資企業(yè)入駐政策實現(xiàn)本土經(jīng)濟發(fā)展自是有些困難。

印度人口紅利既是優(yōu)勢也是劣勢，因為印度本土資產(chǎn)企業(yè)建設的不完善，以及人口教育水平的普遍低下，想要將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力解決就業(yè)壓力是印度政府要思考的問題。

2015年富士康宣布入駐印度市場，富士康來到印度建設工廠招聘工人在一定程度上解決了印度人口紅利下帶來的就業(yè)問題。

所以相較于前幾家外資企業(yè)的入駐得到的“待遇”，富士康也算是占到了一定優(yōu)勢，且尤為幸運。

有相關數(shù)據(jù)顯示，雖然華為等國產(chǎn)手機品牌在印度遇冷，但好在及時調(diào)整政策且多年扎根印度的緣故，即使印度政府有意“宰割”，但礙于品牌已在當?shù)孬@得知名度且為印度創(chuàng)造一定的效益，這些企業(yè)也算是與印度政府“表面和諧”。

不過對于小米、OPPO這些品牌就是受挫的很。

2022年5月，小米在印度的工廠遭到抵制，并接連被印度政府討罰五十億。

同年OPPO也是因在印度政策接連受損，一年損失將近四十億。

印度想要長期發(fā)展經(jīng)濟，可以說外資企業(yè)的到來不可或缺，至少在解決就業(yè)方面，外資企業(yè)的到來為其解決了一定困難。

不過印度若是想要長期得到發(fā)展且得到外資企業(yè)青睞，改變自身的政策同樣刻不容緩。

印度因為本土資源雄厚，即使這些年宰客行為遭到抵觸，但終歸是人口紅利過于誘人，只要印度宰客不過分，外資企業(yè)能接受的也便都選擇印度入駐。

但印度本土技術工人尤為缺乏，正如前文所說，印度雖然人口紅利巨大，但多數(shù)教育水平偏低，這也是為何富士康入駐印度尤為受到印度政府歡迎的原因。

印度百姓大多水平基本在小學水平，即使有高等學歷的人才，在印度也為少數(shù)，所以印度的人力資源兩級分化過于嚴重。印度若是想要大力發(fā)展印度經(jīng)濟，除去完善外資企業(yè)制度政策之外，也要盡量考慮為勞動者創(chuàng)造更多的技能培訓機會。

從內(nèi)到外合力更改制度以及完善制度，而非是一如原先那般力圖使得來到印度的外資企業(yè)“印度化”，想必印度未來的經(jīng)濟走向長遠指日可待。

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