A：誒，上周五，鈦媒體請一批青年投資人，吃了一頓飯，你聽說了嘛

(資料圖片僅供參考)

B：聽說了啊，據(jù)說是個(gè)像森林一樣的餐廳。

A：花里胡哨，我聽說去的人還不少呢，具體都是誰？

B:不清楚呢，他們不是也沒公布名單，據(jù)說去的都是各個(gè)機(jī)構(gòu)青年一代投資人的代表。

A：故弄玄虛啊！他們都聊了些啥呢？

B：也不知道啊，他們不是說傳不傳播看心情嘛？

A：欺人太甚！……那……他們……心情……怎么樣……了？

~心情~還不錯(cuò)~~~~///(^v^)\\\~~~

8月18日，鈦媒體“青年創(chuàng)投家”首次線下聚會(huì)“先鋒的我們”神秘開場。

從全國各地專程前來的20余位青年創(chuàng)投家齊聚北京798。

鈦媒體集團(tuán)首席運(yùn)營官、執(zhí)行總編輯、中國工業(yè)合作協(xié)會(huì)副秘書長馬金男老師對大家的到來表示了熱烈歡迎！

由于臨時(shí)安排，時(shí)間沖突，無法趕到現(xiàn)場的“青年創(chuàng)投家”名譽(yù)聯(lián)合發(fā)起人Monolith礪思資本創(chuàng)始合伙人 曹曦，也通過視頻表達(dá)了發(fā)起“青年創(chuàng)投家”這一IP的意義和和對青年伙伴們的期待。

等待著現(xiàn)場所有創(chuàng)投家們的

是一片郁郁蔥蔥的都市森林，

是一把名家提字的文人折扇，

是一頓精心烹飪的定制素食，

更是一場可以卸下包袱，毫無壓力的表達(dá)與聆聽。

我們事先挑選了50+今年熱度最高的行業(yè)關(guān)鍵詞，

并隨機(jī)給每位嘉賓挑選其中的3個(gè)，以此為題，請他們給出即興表達(dá)，

上一秒還在擔(dān)心這種即興的表達(dá)，會(huì)給大家太多的壓力，

下一秒，就得到了很多意外的驚喜！

以下便是本次參會(huì)的幾位分享嘉賓的金句拾遺，分享給大家。

張津劍|綠洲資本創(chuàng)始合伙人

「AI」

綠洲在過去的半年多時(shí)間投了十幾家AI公司，很多人問我們是不是投得太早了？我的看法是：歷史的大浪潮面前沒有地圖，只有發(fā)令槍，只要發(fā)令槍響，只要這是一個(gè)真實(shí)客觀的需求，我們就只需要往前走就好。

我一直覺得美元最大的魅力在于，我們在那些充滿巨大不確定性的顛覆式創(chuàng)新的方向里，通過強(qiáng)人，探索確定性。當(dāng)年做新能源賽道就是，一批最強(qiáng)的人選了最難的方向，結(jié)果就是給時(shí)代留下一份饋贈(zèng)。現(xiàn)在的AI也應(yīng)該是一樣。

「機(jī)器人」

AI和機(jī)器人是相輔相成的，一個(gè)很有意思的點(diǎn)，比爾蓋茨和喬布斯都是1955年出生的，1955年上帝帶來了改變世界的兩個(gè)人，一個(gè)做了軟件，一個(gè)做了硬件。一個(gè)大浪潮，從來不只有一個(gè)切口，AI是其中一個(gè)，偏軟的那一個(gè)，而機(jī)器人，是偏硬的那一個(gè)。

「全球化」

每一次大的工業(yè)變革，本質(zhì)上是一次新的全球化。

英國當(dāng)年有了珍妮紡織機(jī)的時(shí)候，對這項(xiàng)技術(shù)是非常保護(hù)的，保護(hù)到什么地步呢？所有離開英國超過半年的英國人自動(dòng)取消國籍，所有去到英國工廠見到過紡織機(jī)設(shè)備的工人，離開的時(shí)候必須經(jīng)過全身檢查，不能帶走一片紙。一旦被發(fā)現(xiàn)和外國人交流這種信息，都會(huì)被以叛國罪逮捕。然而，這項(xiàng)技術(shù)還是被流傳到歐洲，流傳到美洲，帶動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)新工業(yè)國家的崛起。

今天我們受到很多科技的制裁，但是這跟當(dāng)年英國對其他國家的制裁相比，其實(shí)根本不算什么。在這波新的科技浪潮過程中，充分地?fù)肀Э萍急旧恚矣X得這是中國的機(jī)會(huì)。因?yàn)楫?dāng)年美國能成長起來，不是因?yàn)槊绹鴩a(chǎn)替代了珍妮紡織機(jī)，而是美國在工業(yè)革命的基礎(chǔ)上締造了一個(gè)新的世界。

宋高廣|北極光創(chuàng)投合伙人

「多面手」

從投資這個(gè)角度本身來說，你必須是一個(gè)多面手。當(dāng)下，我們自己原先覆蓋的賽道不斷受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，不僅僅是賽道領(lǐng)域本身變化的問題，還有客觀上存在的數(shù)量龐大的技術(shù)交叉的問題。我們現(xiàn)在科技也好，醫(yī)療也好，天天面對著多元化技術(shù)的沖擊，賽道拓展成了投資人不得不面對的問題，也就不得不多學(xué)習(xí)很多的新東西。

另外一點(diǎn)，就是你的角色定位的轉(zhuǎn)化，比如說之前只負(fù)責(zé)投資，現(xiàn)在募投管退都需要兼顧，尤其是募資這塊，越來越多的年輕人開始擔(dān)負(fù)起這個(gè)重?fù)?dān)。而且募資的角色，我們也在經(jīng)歷著由甲方向乙方轉(zhuǎn)型，最直接的體現(xiàn)就是，面試我們的LP，比我們還年輕，有活力。你如果不抱著服務(wù)的心態(tài)，不做好120%的專業(yè)準(zhǔn)備，不保持著和他們一樣旺盛的精力，可能很難和這些年輕的LP們打交道。

所以說，在成為多面手的過程中，你的能力在多元，你的心態(tài)在轉(zhuǎn)變，你的經(jīng)驗(yàn)在積累，這對每一個(gè)投資人，尤其是我們青年投資人，非常重要。

「投資人的罪與罰」

在座的一定都是投出過很多好企業(yè)的投資人，但我想大家一定也投過表現(xiàn)不夠理想的企業(yè)，我也一樣。我們對外宣傳的往往是那些表現(xiàn)好的企業(yè)，卻很少提起那些失敗的案例。

但這些我們平常不愿提及的失敗案例，使得我們好像有了“原罪”。

我見過很多LP，在我激情飽滿、滔滔不絕、構(gòu)建宏偉醫(yī)療藍(lán)圖的時(shí)候。LP說：你們投資人都挺會(huì)說，你把你的數(shù)據(jù)拉出來看看？

大家都經(jīng)歷過，你跟LP談賬面回報(bào)倍數(shù)，他跟你談DPI，你跟他談DPI，他問你IRR是多少。

好容易把三個(gè)數(shù)字梳理出來了，他又問，你們對地方政府產(chǎn)業(yè)鏈有啥貢獻(xiàn)？

最被Diss的一次是，有個(gè)LP說：我們這個(gè)地方有1000多家企業(yè)，你了解嘛？

LP在方方面面考驗(yàn)?zāi)悖魬?zhàn)你，期待你是一個(gè)完人，但事實(shí)是很難做到。

我覺得作為投資人，在今天這樣的大環(huán)境，被LP挑戰(zhàn)，被各種其他人挑戰(zhàn)，是我們必須面對的一個(gè)問題。我們所有失敗的投資項(xiàng)目就是我們的原罪，LP從來不會(huì)問你那個(gè)表現(xiàn)優(yōu)越的項(xiàng)目是怎么投的，只會(huì)問你那幾個(gè)表現(xiàn)不好的項(xiàng)目為什么沒投好？

我們作為投資人，千萬不要只盯著那些表現(xiàn)很好的項(xiàng)目，更重要的是怎么復(fù)盤自己投壞的項(xiàng)目，這種復(fù)盤可能是我們最難開口的，但肯定也是我們最能學(xué)到經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。一定要真真實(shí)實(shí)地去復(fù)盤，而不是找一些客觀理由去自我安慰。只有這樣，才能把我們作為投資人的原罪，降到最低。其實(shí)能夠接受罪與罰，才是投資人能夠進(jìn)步的階梯，而不是天天聽到稱贊。

劉大衛(wèi)|Capital O 創(chuàng)始合伙人

「同齡同圈」

同齡同圈是capital O的特點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)每一代的風(fēng)險(xiǎn)投資家和每一代的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，以及每一代偉大創(chuàng)業(yè)者和其時(shí)代與用戶的關(guān)系，都和同齡同圈緊密關(guān)聯(lián)。偉大的創(chuàng)業(yè)者往往找到時(shí)代脈動(dòng)的規(guī)律或者前行的引擎，并且在群體中把握的是最大公約數(shù)的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)石油，房產(chǎn)，汽車，能源。上一時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，電腦，手機(jī)。當(dāng)下的AI，元宇宙。

我對這個(gè)詞最新的兩個(gè)感受，都來源于我機(jī)構(gòu)的年輕同學(xué)們。

第一個(gè)同學(xué)很神奇，02年，交大致遠(yuǎn)學(xué)院大一學(xué)物理。因?yàn)槲覀冏龅氖虑橛袝r(shí)候還是比較inspiring的，也希望我們的小朋友能夠被inspire到，就問他你未來理想是什么，他跟我說他打算致力于凝聚態(tài)物理。。。我倒吸一口涼氣，現(xiàn)在的小朋友都這么hardcore了嘛。

之后我們帶他看一個(gè)我們之前種子輪投進(jìn)去的一個(gè)納米材料的項(xiàng)目，而這個(gè)大一小朋友問的問題，hardcore的程度，對paper的理解，讓portfolio的CTO連連點(diǎn)贊。其實(shí)仔細(xì)一推敲感覺我們反兒被他啟發(fā)了。

這背后體現(xiàn)的一種可能性，在一些前沿科技領(lǐng)域，當(dāng)下的研究水平和論文水平的進(jìn)展，可能是比早些年就離開高校、離開實(shí)驗(yàn)室出來創(chuàng)業(yè)的前輩們所掌握的技術(shù)水平先進(jìn)和鋒利很多。特別是在多學(xué)科獨(dú)立發(fā)展到一定程度后開始大量交叉融合的今天（比如計(jì)算生物、AI與科研的融合等），掌握和理解頭部實(shí)驗(yàn)室里的重大進(jìn)展的人群畫像將具備鮮明的時(shí)代特征，而最早能cover到這些的人一定是與他們背景和圈子重疊度最高的人，那在當(dāng)中具備投資能力的人中可能就會(huì)出現(xiàn)最頂尖的新一代GP，所以又回歸到了同齡同圈的歷史必然性中。

所以我們對現(xiàn)在所做的投資抱有非常大的信心，因?yàn)槲覀兺g同圈這批人所掌握的技術(shù)，確實(shí)比現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)圈的技術(shù)要領(lǐng)先。我覺得這是我們年輕新銳這一代投資人的核心機(jī)會(huì)。

然后另一個(gè)同學(xué)也很有意思，從加拿大留學(xué)回來。我問她：有沒有用過GPT呀，感覺gpt3、gpt4有什么區(qū)別呀？

她的回答也很有意思，她我覺得GPT4缺乏人情味。她說，“用3.0、3.5的時(shí)候，用多了大概可以感受到編程的那個(gè)人是個(gè)怎么樣的語言習(xí)慣。按照他的語言習(xí)慣去輸入的話，更能得到你想要的結(jié)果。但是到4.0以后，可能因?yàn)閰?shù)體系變得龐大，我感覺背后人性的部分消失了，缺了點(diǎn)人情味。”

這個(gè)回答我們是比較滿意的，且不說理解正確與否，的確需要足夠多的使用才會(huì)產(chǎn)生這樣的感嘆。這讓我彷佛看到了我們在大學(xué)時(shí)代的狀態(tài)，他們對GPT的重度使用，使得他們能感受到技術(shù)升級帶來的細(xì)節(jié)上的變化。跟我們那個(gè)時(shí)代，我們對互聯(lián)網(wǎng)的重度使用一樣。這體現(xiàn)的是每個(gè)時(shí)代的年輕人對新事物的主動(dòng)接觸和學(xué)習(xí)能力都依舊是非常棒的，他們真的可能在新的場景上找到新的機(jī)會(huì)。同齡同圈的烙印非常明顯

任博冰|創(chuàng)新工場執(zhí)行董事兼前沿科技基金總經(jīng)理

「百模大戰(zhàn)」

我們上一次見到百X大戰(zhàn)，已經(jīng)是很多年前了。“百模大戰(zhàn)”這個(gè)詞間接矮化了“模”的等級，仿佛這是一個(gè)門檻很低的風(fēng)口而已，但實(shí)則相反，大模型對技術(shù)和產(chǎn)品的定義能力要高很多，“百模大戰(zhàn)”只是講了表層的熱鬧，但潮水退去誰是南郭先生是一目了然的。

一方面，百模大戰(zhàn)的“模”我更愿意是理解成大模型賽道，里面有基礎(chǔ)模型層-中間層（工具層）-應(yīng)用層等三個(gè)層級，機(jī)會(huì)極大，容得下初創(chuàng)企業(yè)、巨頭等在里面賽馬；另一方面，百模大戰(zhàn)的結(jié)果，基礎(chǔ)模型層或許只會(huì)留下初創(chuàng)企業(yè)、巨頭中屈指可數(shù)的佼佼者；但中間層、應(yīng)用層的機(jī)會(huì)要多得多。

如果去年底沒有出現(xiàn)ChatGPT，美元基金今年更有可能是完全轉(zhuǎn)身到“新半軍”這個(gè)方向，在一定程度上說，大模型賽道為代表的AI 2.0給了我們一個(gè)相對樂觀和充滿希望的新主題。

「科學(xué)家創(chuàng)業(yè)」

歷史數(shù)據(jù)顯示，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)整體成功率不是很高，事實(shí)上讓所有科學(xué)家都創(chuàng)業(yè)也不現(xiàn)實(shí)，我們需要優(yōu)秀的科學(xué)家繼續(xù)攀登科學(xué)技術(shù)的珠穆朗姆峰，而一些有志于創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家，我們會(huì)按照各自不同的特質(zhì)協(xié)助他們創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)新工場獨(dú)有的“塔尖孵化”也就是“科技投資＋全面賦能”的模式來幫助科學(xué)家在內(nèi)的高科技創(chuàng)業(yè)者邁過技術(shù)到市場化的若干個(gè)“死亡谷”，提高他們創(chuàng)業(yè)的成功率。

舉個(gè)例子，科學(xué)家的特質(zhì)是追求發(fā)頂會(huì)論文，慢工出細(xì)活，而創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)是落地執(zhí)行力要快，產(chǎn)品要面向市場不停迭代。這是兩種迥異的特質(zhì)，而能自由切換這兩種特質(zhì)且能做好的人少之又少，所以我們一般是協(xié)助他們打造復(fù)合型的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，可能科學(xué)家做CTO，我們幫助組建一個(gè)懂技術(shù)和市場和有戰(zhàn)略高度的商業(yè)合伙人來配搭等，這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更能極大提高項(xiàng)目的成活率，反過來這樣的打法也會(huì)對投資人有極高的要求：要懂科學(xué)家語音，還要懂技術(shù)懂產(chǎn)業(yè)。

好了，以上就是這次此次青年創(chuàng)投家的飯局“先鋒的我們”的所有精髓內(nèi)容。

鈦媒體創(chuàng)投家，始終期待與各位青年創(chuàng)投家站在一起，見證這波瀾壯闊的創(chuàng)投江湖。

再次感謝大家對鈦媒體創(chuàng)投家的支持，讓我們期待下一次的相聚！

這次沒有趕上的各位，下次真的得請?jiān)缗秪

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