近年來，民生銀行烏魯木齊分行深刻把握全面依法治國的時代要求，在總行《法治建設實施方案》的引領和指導下，將法治建設作為穩健經營和高質量發展的核心保障，筑牢法治底線思維，提升法律服務質效，持續推進法治民生建設再上新臺階。

一、堅持黨建引領，筑牢法治建設“壓艙石”

分行嚴格落實“黨委管”要求，切實發揮把方向、管大局、保落實的引領作用。一是強化頂層設計。成立由行長擔任組長的法治建設領導小組，于年初審議通過全年法治建設重點工作，壓實法治建設履職要求。二是常態研判風險。定期主持召開法治專題會議、風險條線聯席會議，深入分析研判重大法律風險及訴訟事項，確保各項工作在法治軌道上平穩運行。三是帶頭尊法學法。領導班子成員率先垂范，專題學習國家安全教育觀、《保守國家秘密法》等重大政策法規，不斷提升運用法治思維推動發展的能力。

二、著力建章立制，繪制依法經營“施工圖”

分行致力于夯實法治制度基礎，持續完善法律風險防范體系機制。一是堅持戰略引領。將法治建設深度融入分行年度業務發展規劃，確保法治與業務同部署、同推進。二是強化清單管理。制定并下發年度法治建設重點工作要點及任務清單，明確責任部門與完成時限，實現掛圖作戰、對表推進。三是持續完善機制。根據發展需求修訂印發分行《法治評價管理實施細則》及《外聘律師管理細則》，進一步優化法律工作體系。四是推行內化于制。持續推動外部法律法規、監管規定的行內轉化，特別是在消費者權益保護、個人信息保護等重點領域，及時修訂完善內部規章制度，確保外部要求有效落地。

三、主動前置賦能，打造業務發展“護航艦”

分行深入落實“主動管”舉措，不斷從被動響應向主動服務、價值創造轉型。一是全程嵌入服務。開辟專項法律服務通道，提前介入、全程參與銀團、軋花廠、供應鏈等分行重大戰略項目、創新業務，保障項目依法合規推進。二是精準風險提示。密切跟蹤業務發展動態，針對上市公司關聯擔保、訴訟時效、按揭貸款等方面出現的法律問題，及時發布風險提示，指導一線防患于未然。三是強化風險評估。通過主動開展按揭貸款、線上貸款等重點業務的法律風險評估，對發現的問題及時啟動整改機制，清退問題中介并調整業務準入規則，從源頭上堵住風險漏洞。同時，針對排查中發現的問題開展專題培訓，并發布風險提示，提升從業人員風險防控能力。

四、精細訴訟管理，鍛造風險化解“終結者”

分行不斷提升訴訟案件管理的專業化、精細化水平，保障分行業務發展平穩運行。一是優化處置機制。堅決落實“一案一策”處置要求，由清收處置敏捷小組統一推動分行某疑難復雜案件處置，先后通過以“公證債權文書強制執行+訴差補人回購”方案奠定基礎、采取“標的股票以物抵債”策略為突破口、創新采用“讓與擔保”零成本受讓破產企業股票等舉措進行兜底保障，累計實現現金回收近12億元。同時，通過“實現擔保物權特別程序”、“執行和解”、“三方庭外和解+第三人異議之訴”、“利用保函交付瑕疵迫使受益人撤訴”等方式解決多筆重大潛在風險項目，在保障客戶關系和銀行聲譽的同時，累計止損近5億元。二是加強律師管理。深入分析案件服務需求，優化相關工作流程，嚴格開展外聘律師準入、考核與批量選聘工作，提升律師庫質量與管理效率，為分行訴訟效果提供有力保障。三是深化溯源治理。定期在例會上全面分析全行訴訟情況，提示重點關注風險，針對被訴與敗訴案件中反映出的業務法律問題，組織開展專項溯源整治工作，并就訴訟時效問題發布風險提示，切實堵塞管理漏洞。

五、培育法治文化，營造全員守法“軟環境”

分行始終將法治建設作為一項基礎性、長期性工作來抓，分層分類推進法治宣教工作。一是堅持領導垂范。領導班子堅持定期學法，營造自上而下尊崇法治、學習法律的濃厚氛圍。二是定向精準培訓。面向不同層級、不同條線員工，分層分類組織開展支行底線巡講、新員工法治培訓、按揭貸款法律要點、公司業務擔保、金融產品銷售規范等專題法治培訓，提升全員合規展業能力。三是推廣法治成果。積極開展總行“金融產品銷售糾紛法律處置”專欄及“‘刑’為底線 法護民生”系列宣傳成果、AI法律小助手推廣工作，深度參與總行法治建設敏捷項目組，實現多項法治詞條、問答、場景案例的落地，進一步提升分行法治能力建設。四是抓實普及宣導。積極履行社會責任，結合“4.15”全民國家安全教育日等重要節點，深入開展國家安全、掃黑除惡、防范非法集資等金融法治宣傳活動，并通過FM廣播專題節目等創新形式，拓寬普法覆蓋面，提升分行法治品牌影響力。

站在新疆維吾爾自治區成立70周年的歷史新起點，民生銀行烏魯木齊分行正以依法合規經營的實際行動，積極融入區域發展大局。展望未來，分行將持續秉持“合規經營就是核心競爭力”的理念，不斷深化法治建設，筑牢風險防線，為分行的高質量發展提供更加堅強的法治保障。

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