仲夏京華，群賢畢至。2025 年 6 月 19 日，在全國深入學習貫徹黨的“二十大”精神、奮力推進“十四五”收官、“十五五”謀篇的關鍵節點，由文旅一站式服務平臺-邁點主辦的第十四屆邁點品牌發展大會在北京隆重召開。本次大會嚴格對標 “推進文化和旅游深度融合發展”“實施鄉村振興戰略”“加快發展方式綠色轉型”等黨中央重大決策部署，匯聚文旅產業 “政產學研用”全鏈條力量，吸引了一千余位來自縣域政府、文旅集團、旅游住宿、住房租賃、產業投資等領域的決策者、專家學者及行業精英匯聚一堂。

杭州東方網升科技股份有限公司董事長喬毅在開幕致辭中指出，此刻的全球文旅產業正站在消費價值深度重構、技術范式顛覆性革命、全球價值鏈加速重組三大歷史性變革的交匯點。大會以“向內變?向外為”為主題，通過文旅產業、旅游住宿、存量酒店投資、住房租賃四大核心板塊的深度研討，不僅以前瞻視野洞見行業趨勢、以數據賦能品牌升級，更為新時代文旅行業服務國家戰略、推動高質量發展構建了實踐坐標系與行動路線圖，開啟文旅產業高質量發展新紀元。

杭州東方網升科技股份有限公司董事長喬毅發表開幕致辭

　錨定戰略方向，繪就文旅融合新圖景

“打造精品文旅品牌，把文化旅游業培育成為支柱產業。” 大會始終以服務國家戰略為根本遵循，將政策導向與行業實踐緊密結合，彰顯文旅產業在國家發展大局中的重要作用。

國家已將 “文旅產業打造為戰略性支柱產業” 寫入頂層設計，“旅游強國”“文旅融合”“鄉村振興” 等戰略縱深推進，為產業發展注入強勁政策動能。2025 年政府工作報告明確提出釋放文旅消費潛力，央行實施 “降準 + 降息 + 結構性工具” 組合政策釋放長期流動性超 1 萬億元，推動 2024 年國內旅游總花費達 5.75 萬億元、入境游客 13190 萬人次，文旅市場呈現強勁復蘇態勢。世界旅游聯盟（WTA）研究院首席研究員王昆欣強調，入境旅游一定是未來的藍海。

世界旅游聯盟（WTA）研究院首席研究員王昆欣

文化和旅游部辦公廳原一級巡視員、全國紅色旅游工作協調小組辦公室原副主任王樹茂則強調，紅色基因是文旅的根與魂，推動文旅融合是滿足人民日益增長的美好生活需要的重要途徑，需堅持體系化布局、保護為先、研究為重、活化為要，讓紅色旅游成為推動產業發展的未來引擎。浙大城市學院 MTA 中心主任、國際文旅學院教授兼任校學術委員、浙江大學旅游學院第五任院長周玲強指出，中國文旅已邁入 “理論與實踐深度互哺” 的新階段，產業正從單一觀光向 “文化體驗 + 科技賦能 + 產業融合” 的生態躍遷，而產業轉型升級的核心在于教育、科技、文化的協同創新。北京第二外國語學院旅游科學學院副院長、教授李彬以 “文旅深度融合與新業態創新趨勢” 為主題，結合政策導向與行業實踐，系統闡釋了文旅融合的 “深” 與 “新”，為產業高質量發展提供創新方法論。三位專家均認為，當前文旅產業發展正處于轉型升級階段，需以文化創新、科技賦能推動融合發展，重視人才培養，貫通 “教育 - 人才 - 產業” 鏈條，不斷深化內涵，為產業發展注入強勁動力。

文化和旅游部辦公廳原一級巡視員、全國紅色旅游工作協調小組辦公室原副主任王樹茂、浙大城市學院 MTA 中心主任、國際文旅學院教授兼任校學術委員、浙江大學旅游學院第五任院長周玲強、北京第二外國語學院旅游科學學院副院長、教授李彬（從左往右）

榮成市 “向海而興的‘濱海 +’全域旅游新生態” 、延吉市 “從邊陲小城到全國文旅新勢力的蝶變”和濟寧 “從文化圣城到文旅融合標桿” 的實踐等實踐案例，生動詮釋了縣域經濟與文旅產業融合發展的成功路徑。榮成依托濱海資源優勢，創新 “濱海 +” 模式，重塑全域旅游生態，為全面推進鄉村振興提供了鮮活樣本；延吉則通過挖掘地域文化特色，打造沉浸式體驗場景，實現了從邊陲小城到網紅打卡地的華麗轉身；濟寧依托儒家文化發源地和中華文明重要發祥地的深厚底蘊，實現了從傳統文化高地到現代文旅名城的轉型，為文化遺產富集地區推動文旅融合提供了典型示范。

榮成市文化和旅游局黨組書記、局長董昭勝、延吉市文化廣播電視和旅游局副局長盧平秀、濟寧市政協常委，濟寧精品旅游促進會黨支部書記、常務副會長楊鳳東（從左往后）

在縣域市場發力文旅產業的同時，國有企業也在落實國家戰略、推動產業升級中充分展現了責任擔當和引領作用。華僑城集團以體系化思維推動旅游產業創新，海南旅投則借力自貿港政策優勢，推進“國際旅游消費中心建設” ，打造國際旅游消費新標桿。

華僑城（深圳）旅游發展集團有限公司總經理助理、EPC事業部總經理吳彤、海南省旅游投資集團黨委副書記、總經理鬲永奇（從左往后）

在目的地賦能方面，同程旅行與抖音生活服務在目的地營銷領域的實踐，生動詮釋了流量時代文旅產業創新發展的成功路徑。同程旅行通過 “內容核、科技核、資源核” 三核驅動，以盲盒營銷、非遺 IP 活化等創新內容吸引流量，借助 AI 技術提升轉化效率，依托生態網絡沉淀用戶資產，實現了非一線城市市場的深度覆蓋；抖音生活服務則憑借短視頻和直播優勢，2024 年北部大區交易同比增長 102%，并通過季節營銷、城市熱點打造等方式激活消費，2025 年將從營銷、獲客、產品工具等方面持續創新，為目的地營銷提供新的思路和方法。

同程旅行政府合作部CEO曹帥、抖音生活服務北部大區游玩行業運營總監王斐婭（從左往后）

云深處科技 AI 文旅應用、中傳文旅傳統文化數字化活化和閬中民俗活動數字化活化等案例，積極響應 “科技賦能文化”“非遺活態傳承” 政策，讓傳統文化在新時代煥發新生。云深處科技將四足機器人、AIGC 等技術應用于景區服務，實現了從 “炫技” 到 “盈利” 的商業模式創新；中傳文旅通過數智技術重塑文化體驗場景，打造 “為一個 IP 赴一座城” 的文化消費新模式，推動文旅從 “觀光式” 向 “體驗式” 轉型；閬中通過數字化手段活化民俗活動，讓非遺文化以沉浸式劇場等新形式走進大眾視野，賦予傳統文化新的生命力。

云深處科技產品經理何祉潤、中傳文旅(北京)文化發展有限公司執行董事總經理冉航、閬中文旅產業投資有限公司黨委副書記總經理張春風（從左往右）

宏昆文旅的 “陸地游輪” 城市微度假實踐與浙江芒種的鄉村品牌化經營、山水盛典的文旅 IP 打造，積極響應 “文商旅融合”“鄉村振興” 等政策，為文旅產業發展提供多元解決方案。針對傳統文旅行業 “業態同質化、淡旺季明顯” 等痛點，宏昆酒店集團推出 “陸地游輪” 新物種，通過整合海上游輪設計理念與多元業態，實現差異化突圍，形成 “產品力 + 運營力 = 盈利能力” 的核心競爭體系；浙江芒種針對鄉村消亡危機，提出政治明星村、產業聚集村等四類鄉村品牌化路徑，通過品牌定位、形象設計和策略制訂三步法，讓鄉村被看見；姜穎帶領山水盛典以超級演藝 IP 為核心，形成 “文化認同 — 消費升級 — 產業聯動” 閉環，帶動周邊旅游接待規模與村民增收，激活城市沉睡資源，推動城市品牌升級與區域文化經濟雙向溢出。

宏昆酒店集團首席品牌和產品官牛書騰、浙江芒種鄉村運營機構總經理莊慶超山水盛典文化產業股份有限公司總裁姜穎（從左往右）

而在中國文旅產業發展論壇上，東方網升積極搭建邁點文旅產業聯盟平臺，聚合優質企業、前沿技術與創新模式，推動成員單位實現資源共享、品牌共振、價值共贏。該聯盟進一步完善市場化配置資源機制，推動 “政府 - 企業 - 智庫” 協同發展，為文旅產業高質量發展注入新動能，標志著產業從 “單體競爭” 邁向 “生態共贏”，攜手打造世界級文旅品牌。

邁點文旅產業聯盟正式成立

東方網升首席發展官、邁點政府服務部總裁黃棟慶

邁點研究院發布的《2025 年文旅集團投資運營發展報告》顯示，當前文旅產業在國際經濟低迷與國內政策支持的雙重背景下，投資端 2025 年一季度金額達 463.24 億元，聚焦高端酒店、主題樂園等領域，數據資產化融資等新模式涌現；AI 技術加速應用，泰山文旅集團 AI 外骨骼裝備等案例推動產業生態重塑。未來行業預計貢獻 13.7 萬億元經濟價值，投資向小型化、下沉市場傾斜，競爭格局轉向國企主導、民企協同的生態共贏模式。

邁點研究院首席分析師郭德榮

勇立變革潮頭，探索住宿業升級新路徑

面對消費升級與數字化轉型的時代浪潮，中國旅游住宿品牌論壇緊扣 “品牌戰略與全球化拓展” 主題，展現了文旅行業對國家 “建設世界一流旅游目的地” 目標的積極響應。在這場匯聚行業智慧的思想盛宴中，頭部酒店企業領袖與創新先鋒們以穿透周期的戰略視野，解構時代變局中的發展密碼，為中國住宿業的升級路徑勾勒出清晰藍圖。

首旅酒店、希爾頓、萬達酒管等頭部企業負責人圍繞品牌戰略布局發表真知灼見，彰顯了中國酒店業在市場變化中主動求變、創新突破的進取精神。北京首旅酒店（集團）股份有限公司總經理&如家酒店集團董事長、CEO孫堅指出行業已從規模擴張轉向高質量發展，需要以產品力、運營力、技術力構建新質生產力。希爾頓集團大中華區及蒙古總裁錢進展現了全球化布局與本土化創新結合的戰略眼光。他強調中國旅行者渴望融合多種元素的體驗，希爾頓正通過持續創新滿足這一需求，同時借助財務共享中心等舉措提質增效，為業主帶來更好回報。萬達酒店及度假村總裁寧奇峰洞察到奢華品牌與高性價比中高端品牌的市場潛力，重點布局敦煌、清邁等文化目的地，推出 “酒店 +” 戰略，打造綜合體與文旅目的地，整合商務、親子、度假等場景，提供全鏈條服務，同時積極拓展海外市場，推動民族品牌國際化。

北京首旅酒店（集團）股份有限公司總經理&如家酒店集團董事長、CEO孫堅、希爾頓集團大中華區及蒙古總裁錢進、萬達酒店及度假村總裁寧奇峰（從左往右）

華住、洲際、東呈等酒店集團關于低線城市下沉策略的深入探討，與國家擴大內需、促進區域協調發展的政策導向高度契合，為挖掘下沉市場潛力、釋放消費活力提供了思路借鑒。華住集團聯席運營官兼國民酒店事業集群CEO徐皓淳以 “國民酒店” 戰略深耕下沉市場，聚焦 “實惠、可靠、有面子、有特色、便利” 五大需求，成為下沉市場的標桿。洲際酒店集團大中華區發展副總裁曹斌以多元化品牌矩陣與會員賦能，搶占二三線城市增量市場，推出假日酒店等品牌主打效率與成本管控，通過 voco 等品牌適配存量物業，未來將繼續深耕下沉市場，助力區域經濟發展。東呈集團副總裁、柏曼酒店品牌首席執行官王瑜聚焦存量酒店改造，強調需攻克標準化與個性化結合的能力，這不僅是當下下沉市場的競爭關鍵，更可能成為中國酒店品牌出海的 “流量密碼”。

華住集團聯席運營官兼國民酒店事業集群CEO徐皓淳、洲際酒店集團大中華區發展副總裁曹斌、東呈集團副總裁、柏曼酒店品牌首席執行官王瑜（從左往右）

當中國品牌從 “本土王者” 邁向 “全球玩家”，這場跨越山海的戰略遠征，已不再只是商業版圖的延伸，它是中國服務標準的世界表達，是文化自信的全球綻放。藝龍酒店科技首席運營官李予愷指出中國酒店出海的三個階段：資產出海、品牌收購、輕資產輸出，強調品牌和供應鏈出海的本質是依托 “一帶一路” ，輸出剩余產能與客源。錦江酒店（中國區）開發管理部總經理孫亮分享了錦江的出海實踐，以 “民族?協同?共贏” 為主題，以 “民族品牌為帆、產業協同為槳、供應鏈為錨”，培養當地人才，輸出系統平臺，從 “跟隨” 轉向 “領航”，讓全球旅客享受中國溫度。

藝龍酒店科技首席運營官李予愷、錦江酒店(中國區)開發管理部總經理孫亮（從左往右）

面對消費升級與存量市場轉型的行業變革，錦頤酒店集團總經理&創始合伙人王鳳蘭、首旅酒店集團萬信酒管總經理賈紅云、雅里數字科技集團首席品牌官肖愷和Radisson RED (China) 麗芮酒店 (中國) CEO 于超，分別從用戶情感運營、存量品牌升級、中端產品創新、生活方式定位等維度，分享了酒店業破局發展的實戰經驗與戰略思考。

王鳳蘭提出通過 “情感賬戶” 運營提升用戶復購率，核心在于以服務細節深化客群情感連接。她強調 “視員工為家人” 的合伙人理念，通過穩定的團隊保障服務質量，旗下 “水酷湯泉” 等新賽道項目亦通過高頻次活動與網紅場景設計，實現單店日流量破千的運營成效，驗證了情感化運營對存量用戶留存的關鍵作用。賈紅云圍繞首旅萬信品牌在存量市場的實踐，提出 “雙線產品 + 三階工作方法” 的改造模型，為存量酒店提供 “品牌標準化 + 運營精細化” 的升級路徑。肖愷提出中端酒店 “顏質價” 黃金三角模型，以雅思特酒店 5.5 升級為例，闡釋如何有效平衡消費者體驗與投資人回報。于超聚焦生活方式酒店賽道，提出 “入門高端” 的市場定位與單店單設計策略。他強調客群精準定位的重要性，通過 “看起來很貴、用起來高端、聽起來有面子” 的策略降低成本，依托品牌連鎖化體系（會員、管理支撐）形成差異化競爭力，為存量市場中高端轉型提供 “輕資產 + 強體驗” 的創新范式。

錦頤酒店集團總經理、創始合伙人王鳳蘭、首旅酒店集團萬信酒管總經理賈紅云、雅里數字科技集團首席品牌官肖愷、Radisson RED (China) 麗芮酒店 (中國) CEO于超

中國旅游住宿品牌論壇高度關注數字化轉型與綠色發展等國家戰略在行業的落地實踐。在 BOSS 對談環節，麗呈集團 COO 孫剛以先進的數字化解決方案打通酒店全流程，賦能中小品牌破局。孫剛指出，酒店數字化轉型需從傳統的經驗決策轉向精準的數據決策，將傳統經營經驗轉化為可量化的數據模型。

麗呈集團COO孫剛（左）與東方網升COO兼邁點總裁羅欽（右）就酒店業數字化轉型的創新與應用展開高端對話

TCL “AI 大模型賦能智慧生態”、未來居 “酒店智能化服務”、寶來威 “智能化減排” 的創新分享，生動展現了科技賦能推動酒店服務模式革新的實踐。TCL 智能解決方案業務中心總經理林小林深度分析 TCL 依托 AI 大模型構建的智慧酒店解決方案，為行業輸出創新實踐范本，有力推動酒店業向智能化轉型進階。未來居科技 CEO 李維剛從未來居視角，深入探討 AI 底層能力的躍遷帶來的酒店智能化可能性，旨在落地全場景的智能體驗，用數據智能讓生活空間更美好。寶來威創始人周振海提出了 “成本可控、體驗升級、節能合規” 的三重目標，分享了寶來威在酒店智能化與碳減排領域的創新實踐。

TCL智能解決方案業務中心總經理林小林、未來居科技CEO李維剛、寶來威創始人周振海（從左往右）

邁點與聯美科技的智能家居合作簽約，以及邁點研究院發布《2025 年高性價比酒店研究報告》《中國中高端酒店品牌發展報告》，為行業高質量發展提供了強有力的技術支撐和數據引領。

邁點與聯美科技的智能家居合作簽約

邁點研究院與東呈集團聯合發布的高性價比研究報告，首次將 “高性價比” 這一感性認知量化為 “性價比 = 綜合性能指標（區位、服務、硬件、體驗）/ 價格” 的科學模型，通過對 5 萬多家酒店樣本的深入數據分析，推動行業從規模競爭向價值競爭轉型。而邁點研究院深度調研亞朵集團所發布的《2025 年中國中高端酒店品牌發展報告》則全面解讀中國中高端酒店市場的發展背景、發展現狀、行業案例以及發展趨勢。

杭州東方網升科技股份有限公司COO兼邁點總裁羅欽

品牌戰略的前瞻布局到下沉市場的深度開拓，從科技賦能的創新實踐到綠色發展的責任擔當，再到全球化拓展的雄心壯志，行業正以多元維度的突破，勇立變革潮頭，在探索住宿業升級新路徑的征程上昂首前行，書寫著中國酒店業的嶄新篇章。

激活存量價值，開拓酒店投資新空間

中國存量酒店投資研討會緊扣國家 “城市更新” 戰略部署，圍繞存量資產盤活核心議題，通過多維度實戰案例剖析，為酒店投資領域提供系統性解決方案。中國商業企業管理協會副會長、酒店投資分會會長謝樹祥指出，當前酒店市場已進入深刻變革期，全球規模破萬億美元，國內消費升級、旅游多元化等因素推動存量酒店投資成為行業焦點，但需在項目評估、改造升級及運營管理中精準把控風險。

中國商業企業管理協會副會長、中國商業企業管理協會酒店投資分會會長謝樹祥

資深酒店投資人楊濤以華東地區 12 年投資經驗，分享江蘇、安徽等地存量酒店改造案例，強調從 “供給過剩” 的市場現狀中篩選優質物業，需關注政策合規性與物業價值評估邏輯，如通過區域流量數據篩選標的，規避消防、土地性質等潛在風險。資深酒店投資人劉宴斌以成都武侯祠美居酒店為例，對比 “輕改做軟品牌” 與 “砸倒重來做硬品牌” 的投入產出差異，證實全新基電系統、智能化改造及動線優化可實現長線盈利，其改造后酒店 RevPAR 達 330 元，十年回報預估超 7000 萬元，為投資者提供了成本與回報精算的實戰范本。

資深酒店投資人楊濤、資深酒店投資人劉宴斌（從左往右）

在對接國家 “十四五” 規劃中 “推進新型城鎮化” 要求的層面，與會嘉賓一致認為，存量酒店投資必須從消費者需求出發，通過主題化改造、差異化定位等手段，將存量資產轉化為高品質住宿供給。中商企協酒店投資分會常務副理事，資深酒店投資人殷宏聲從酒店生命周期角度提出，存量酒店普遍存在設施老化、功能滯后問題，需在戰略上重新定位檔次、品牌及商務條件，戰術上通過空間場景重構、公共空間品質升級提升競爭力，切實滿足消費者對場景化體驗、審美升級的需求。酒店資管交流島主理人符逸悅以 “不良資產手術刀” 的實操經驗指出，當前銀行不良貸款余額達 3.28 萬億元，酒店不良資產規模已超 10 萬億，通過 “五維風險評估矩陣” 篩選被低估資產，結合空間重新規劃與消費者再定位，可實現資產溢價 300%。

中商企協酒店投資分會常務副理事、資深酒店投資人殷宏聲、酒店資管交流島公眾號主理人、上海交通大學安泰MBA、經濟學學士符逸悅（從左往右）

在落實國家 “供給側結構性改革” 戰略的實踐中，萬斯酒店集團創始人&董事長盧躍以 “小眾即大眾” 的差異化策略，打造中高端與國際五星之間的 “精致奢華” 產品，通過全智能配置、標配浴缸等設計，實現女性客人占比 65%、復購率 43% 的運營佳績，其 “12-13 萬 / 房造價 + GOP 分成” 的輕資產模式，為存量改造提供了 “精準定位客群 + 高效成本控制” 的樣本。壹隅生活CEO兼希諾酒店聯合創始人殷干元則以 “空間功能復合化” 破局，將室內高爾夫、自助臺球等業態融入酒店公區，在杭州、寧波等地改造案例中，通過 4-6 萬 / 房的改造成本，實現均價提升至 350 元、出租率超 80% 的效益突破，印證了 “城市生活圈” 理念下存量物業的價值重構路徑。

萬斯酒店集團創始人&董事長盧躍、壹隅生活CEO兼希諾酒店聯合創始人殷干元（從左往右）

本次研討會形成了 “政策對接 - 需求捕捉 - 資產篩選 - 改造設計 - 運營提效” 的全鏈條方法論，為投資者在城市更新進程中激活存量價值提供了科學指引。存量市場的機遇與挑戰并存，唯有以專業視角挖掘 “被低估的金礦”，以創新思維重塑 “千店一面” 的困局，方能在酒店投資新空間中開拓可持續發展之路。

踐行民生宗旨，構建住房租賃新生態

以 “保障民生、推動城市發展” 為導向，中國住房租賃品牌論壇積極響應國家 “租購并舉” 住房制度改革與 “十四五” 保障性住房建設規劃，圍繞政策解讀、品牌布局、產品服務創新、金融賦能及存量價值提升等核心議題展開深入研討，為推動住房租賃行業從 “住有所居” 向 “住有優居” 高質量躍遷提供了系統性解決方案。

東方網升 COO 兼邁點總裁羅欽在開幕致辭中指出，中國住房租賃業已從 “野蠻生長” 進入 “精耕細作” 階段，政策紅利持續釋放，市場格局深度重構。政府強調建設 “安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’”，為行業指明了方向，機構化運營、專業化服務、品牌化發展成為共識。當前，產品升級正從物理空間供給向品質生活營造轉變，智能家居、綠色建筑、社區服務成為塑造 “好房子” 的核心要素；金融創新方面，政策與市場協同發力，保租房 REITs 常態化推進，為行業注入新動能。

東方網升 COO 兼邁點總裁羅欽

邁點研究院首席分析師郭德榮發布的《2025 年度中國住房租賃品牌發展報告》進一步印證了這一趨勢，報告顯示行業歷經外資引入、政策推動、資本擴張、風險出清后，已進入高質量發展期，國資系品牌影響力持續提升，頭部企業占據市場主導地位，Top10 企業開業規模占市場一半，Top30 占比超 90%。未來，供需結構將進一步調整，資方傾向于一線及新一線優質項目，融資體系多元化趨勢明顯，產品端需兼顧硬實力多元化與軟實力社區化，依托技術賦能提升運營效率。

邁點研究院首席分析師郭德榮

在政策的引領下，行業內的國企與民企紛紛行動起來，積極探索存量盤活的新路徑。鄭州城發安居有限公司總經理陳顯剛作為國企代表，分享了鄭州城發安居在存量房盤活中的創新模式。在產品升級上，公司采用全屋智能裝配式裝修，使用蜂窩鋁板等零醛材料，裝修周期縮短至 75 天，單平方成本控制在 750-800 元，并規劃 “6+1” 業務模式，全面提升服務效率與用戶體驗。樂乎集團創始人、CEO 羅意則聚焦北京租賃市場，分享了品牌化機構的本土化實踐，他唿吁打破房東底租剛兌，采用 “低底租 + 浮動分潤” 模式平衡市場不確定性，每年保持 2 億投資能力，重點布局優質存量資產。百瑞紀集團聯合創始人楊稷以廣州城中村改造為例，提出保租房整租運營一體化解決方案，針對城中村改造中土地資源與資金籌措、多方利益博弈等難點，建議政府出臺激勵政策、建設主體平衡共贏利益、運營公司保本微利運營。

鄭州城發安居有限公司總經理陳顯剛、樂乎集團創始人、CEO 羅意、百瑞紀集團聯合創始人楊稷（從左往右）

在探索存量盤活路徑的同時，金融賦能成為推動行業升級的重要力量。金融專題研討環節，華潤置地租賃住房事業部北京業務部總經理孫雪鵬、戴德梁行估價及顧問服務部副董事董一凡、中聯基金投行委總監楊地圍繞 REITs 等金融工具創新應用展開深度交流。孫雪鵬介紹，華潤有巢業務歷經 8 年發展，初期依賴集團資金支持，后期形成重資產與輕資產分類管理模式，現階段借助公募 REITs 政策，注重資金閉環管理，聚焦項目運營業績與長期增值能力，通過與資方合作吸引長期資金。董一凡指出，公募 REITs 采用收益法估值，推動行業從關注資產市場增值轉向聚焦運營效率，2024 年大中華區租賃住房大宗交易占比創新高，保租房 REITs 二級市場表現優異，反映出投資人對租賃住房資產的強烈偏好。楊地強調，租賃住房行業具有高資金投入、慢回收特性，政策端通過公募 REITs、專項債務等工具助力資本循環，但也面臨高溢價帶來的低回報風險及資產來源多樣化的合規挑戰，建議采用 “以終為始” 的投行思維，從退出反推前期開發與運營，優化融資結構。

BOMA中國研究委員會主席&IFFRE國際金融地產聯盟常務理事張平、華潤置地租賃住房事業部北京業務部總經理孫雪鵬、中聯基金投行委總監楊地、戴德梁行估價及顧問服務部副董事董一凡 (從左至右)

金融賦能為行業注入資本活力，而產品與服務的創新則是滿足用戶需求的核心所在，在產品與服務創新領域，廣東省住房租賃協會會長劉昕與漫柏集團總裁韓富貴分別從用戶需求與城市更新角度分享實踐經驗。劉昕指出，住房租賃客群已從 70 后、80 后轉向 00 后、05 后，家庭大戶型與高端住宅需求上升，用戶思維取代產品思維成為主流，YOU + 國際社區通過公共空間創新、房間靈活設計及社群運營，為年輕客群提供情緒價值，打造 “生活方式社區” 而非單純居住空間。韓富貴則分享了民營資本參與城市更新的創新實踐，漫柏集團投資超 6 億盤活 200 萬方國央企低效資產，首創人才社區 4.0 模式，從居住、配套、社交延伸至人才孵化，通過人才夜校、企業合作等提升青年人才粘性，某項目改造后出租率從 30% 提升至 98.5%，年盈收超 1000 萬，實現政府、甲方、租戶多方共贏。

廣東省住房租賃協會會長劉昕、漫柏集團總裁韓富貴（從左往右）

產品與服務的創新離不開供應鏈與資產運營的協同支持。供應鏈專題研討中，利華樂寓全國業務總經理文立夫與千年舟新材科技集團工裝渠道客戶部高級總監汪騰聚焦產品適配性與成本優化進行了深度討論。文立夫提出，針對長租公寓家具非標痛點，利華樂寓將產品重構為模塊化組件，與中海等頭部企業合作超 600 個項目，服務 40 萬用戶，通過 “裝配式家具 + 鋼結構夾層” 方案，實現 12 個工人 1 天完成 20 個房間施工，為業主節省 10%-30% 持有成本。汪騰表示，千年舟以 ENF 級環保板材為核心，根據客群生命周期設計家具，通過模塊化設計、數字化賦能實現個性化產品批量生產，全國 3000 家專賣店保障服務落地，同時通過植入芯片實現板材全流程追溯，提升產品品質與性價比。

邁點住房租賃總經理陳佩、利華樂寓全國業務總經理文立夫、千年舟新材科技集團工裝渠道客戶部高級總監汪騰(從左至右)

資產專題研討環節，雅詩閣中國華北區大區總經理張偉超、中海商業長租公寓管理中心總監張仁勛、華發優生活執行副總經理邵俊圍繞存量資產運營展開探討。張偉超介紹，雅詩閣依托 16 個品牌中的 10 個進入中國市場，通過產品多樣性覆蓋不同客群，結合會員體系整合長短期租賃渠道，注重資產退出時的價值提升，通過精細化管理提升項目效益；張仁勛指出，中海長租公寓以重資產邏輯拓展，一項一策評估業態組合，細分中高端客戶 35 類，關注產品功能可變性，通過客群聯動與業態設計實現資產全周期保值增值；邵俊透露，華發優生活定位資產運營盤活，5 年盤活 230 億資產，建立覆蓋全年齡段的五條產品線，產品 3.0 版本注重功能與客群需求精細化匹配，同時通過服務賦能資產銷售，為小業主提供托管服務，探索服務式住宅發展路徑。

CCRA住房租賃產業研究院院長趙然、雅詩閣中國華北區大區總經理張偉超、中海商業長租公寓管理中心總監/部門負責人張仁勛、華發優生活執行副總經理邵俊(從左至右)

通過多維度、深層次的思想碰撞，本次論壇為住房租賃行業構建了 “政策 - 資本 - 產品 - 服務 - 資產” 的全鏈條發展框架。從國企引領存量盤活到民企創新城市更新，從金融工具賦能產業到供應鏈與資產運營協同，行業正以民生需求為核心，通過模式創新、產融結合與多方協同，加速向 “住有優居” 目標邁進。未來，住房租賃行業將持續踐行民生宗旨，在政策引導下，進一步優化資源配置，提升產品服務品質，完善金融支持體系，推動存量資產高效盤活，構建更加包容、可持續的住房租賃新生態，為實現人民群眾對美好居住生活的向往貢獻行業力量。

樹立行業標桿，凝聚品牌發展新動能

MBI 榮譽成果發布盛典作為大會的重磅環節，以客觀公正的評價體系表彰年度卓越品牌，樹立行業標桿。盛典頒發的 2024 年度縣域文旅、文旅集團、住房租賃、旅游住宿等多領域獎項，既是對企業創新實踐、卓越貢獻的肯定，也是對國家 “質量強國” 戰略的積極響應。獲獎品牌在品牌建設、產品創新、服務提升、社會責任等方面的突出表現，為全行業樹立了標桿，推動形成以品牌引領高質量發展的行業生態。

盛典頒發的系列獎項，不僅是對企業在市場競爭中創新成果的肯定，更是激勵更多企業聚焦消費者需求，提升品牌價值與服務質量，促進行業整體競爭力提升，為文旅產業高質量發展注入新動能，積極響應了國家 “質量強國” 戰略在文旅領域的實施。

第十四屆邁點品牌發展大會的成功舉辦，為文旅行業搭建了高層次的交流合作平臺，推動了國家戰略導向與行業實踐的深度結合。作為文旅行業一站式服務平臺，邁點始終以服務國家戰略、促進行業發展為己任，正如喬毅在致辭中所說：“讓科技的溫度溫暖每一間客房，讓文化的厚度滋養每一段旅程，讓合作的廣度鏈接每一片土地 —— 這是東方網升的信念，更是這個時代賦予我們的使命。”

未來，邁點將繼續發揮平臺優勢，團結引領廣大文旅企業，以 “向內變” 的勇氣革新發展理念，以 “向外為” 的擔當拓展發展空間，在建設文化強國、旅游強國的征程中勇當排頭兵，在服務民生、促進經濟發展中發揮更加重要的作用，全力推進文旅產業的高質量發展。

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