2023年8月21-25日，科技視訊受邀參加愛(ài)普生中國(guó)媒體日本行活動(dòng)，在精工愛(ài)普生總部我們采訪了精工愛(ài)普生公司總裁兼首席執(zhí)行官小川恭範(fàn)先生，上任之初就面臨疫情巨大沖擊的小川社長(zhǎng)是如何積極化“危機(jī)”為轉(zhuǎn)機(jī)，并堅(jiān)定未來(lái)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，就讓我們?cè)诒敬?span id="ykwq2y0qsu" class="keyword">專訪中一一揭曉。

精工愛(ài)普生公司總裁兼首席執(zhí)行官小川恭範(fàn)先生

長(zhǎng)期領(lǐng)跑 在核心技術(shù)上打磨競(jìng)爭(zhēng)力

成立于1942年的愛(ài)普生直至今日已經(jīng)走過(guò)81年，要在這81年中一直保持行業(yè)領(lǐng)先并不容易，小川先生表示愛(ài)普生始終秉承的“省、小、精”理念，加上從企業(yè)創(chuàng)始人開(kāi)始，下至集團(tuán)員工始終秉承創(chuàng)業(yè)之初不斷創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的精神，誠(chéng)實(shí)和努力的發(fā)展觀念讓愛(ài)普生堅(jiān)定地走到今天。

2022年愛(ài)普生發(fā)布其使命：通過(guò)”省、小、精“創(chuàng)造價(jià)值，讓人與地球豐富多彩，進(jìn)一步闡釋了“省、小、精“對(duì)人和企業(yè)的激發(fā)作用，及其要實(shí)現(xiàn)的“遠(yuǎn)方”。為何“省、小、精”如此重要？小川社長(zhǎng)解釋說(shuō)，省是更加節(jié)約資源和能源，小是更加緊湊，精是精度更高，可以說(shuō)愛(ài)普生的產(chǎn)品從底層邏輯的設(shè)計(jì)上就考慮到需要大幅度降低對(duì)于環(huán)境的負(fù)荷。

從最初起家于生產(chǎn)手表開(kāi)始，愛(ài)普生就充分發(fā)揮了“省、小、精”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展并研發(fā)性能更優(yōu)秀的產(chǎn)品；秉持“誠(chéng)實(shí)、努力”，誠(chéng)實(shí)地滿足客戶需求，用“省、小、精”技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，在81年里不斷地拓展愛(ài)普生的事業(yè)。小川社長(zhǎng)舉例道，愛(ài)普生產(chǎn)的噴墨打印機(jī)和市面上家用和辦公領(lǐng)域常見(jiàn)的激光打印機(jī)相比，由于使用了原創(chuàng)的Heat-Free冷印技術(shù)，在打印過(guò)程中無(wú)需加熱，效率高。同時(shí)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域核心的PrecesionCore技術(shù)在極大提高打印速度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)卓越的圖像打印質(zhì)量。此外，該技術(shù)顯著增加可使用墨水的種類和可打印材料的范圍。PrecisionCore是一項(xiàng)通過(guò)將高精度MEMS制造工藝、薄膜壓電（TFP）等技術(shù)與愛(ài)普生多年積累的噴墨技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合而產(chǎn)生的技術(shù)，它讓噴墨打印實(shí)現(xiàn)了新的可能性。所以，愛(ài)普生的印刷不局限于紙張，可以運(yùn)用到多種材質(zhì)印刷， 在產(chǎn)業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域噴墨印刷、印染方式中無(wú)需制版，實(shí)現(xiàn)數(shù)碼印刷。而回歸到日常的家用和辦公打印中、也不同于激光打印的碳粉和硒鼓的特性也讓打印過(guò)程簡(jiǎn)單且更加環(huán)保。

在團(tuán)隊(duì)能力的塑造尤其是將創(chuàng)新成果化為商業(yè)變現(xiàn)上，小川社長(zhǎng)認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)和從前相比變得成熟很多，過(guò)去性能好、社會(huì)所需要的產(chǎn)品就能獲得好的銷量。當(dāng)時(shí)的技術(shù)人員只需思考如何研發(fā)、制造出由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)更好的銷售。但現(xiàn)在除了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新依舊要求很高外，社會(huì)需求變得更加復(fù)雜，在這種趨勢(shì)下，愛(ài)普生不能只一味追求技術(shù)的精進(jìn)，更需要深度了解社會(huì)的需求并給出相應(yīng)的解決方案。而且市場(chǎng)需求的復(fù)雜性還體現(xiàn)在不同的地區(qū)，因此需要根據(jù)市場(chǎng)和地區(qū)的不同需求推出獨(dú)特的產(chǎn)品和方案。比如對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，需要了解中國(guó)客戶的需求，在此基礎(chǔ)上做相應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)劃，小川社長(zhǎng)認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)水平高、數(shù)字化技術(shù)全球領(lǐng)先，所以愛(ài)普生需要加強(qiáng)本地化合作，基于市場(chǎng)的特長(zhǎng)和愛(ài)普生的能力開(kāi)發(fā)出更多的價(jià)值。

愛(ài)普生制造創(chuàng)新-工業(yè)機(jī)器人方案展示

在談及時(shí)下最熱的AI技術(shù)時(shí)，小川社長(zhǎng)表示AI已經(jīng)在愛(ài)普生的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)用，但目前只局限于少數(shù)環(huán)境，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)AI今后會(huì)有比較大的空間來(lái)發(fā)揮其價(jià)值，日常業(yè)務(wù)中也會(huì)有一部分工作交給AI。當(dāng)然最大的問(wèn)題是如何活用AI，小川社長(zhǎng)認(rèn)為目前還不能完全放手讓AI去工作，需要制定出使用AI的方針，在不同業(yè)務(wù)中合理發(fā)揮AI的能力。

小川社長(zhǎng)高度總結(jié)了愛(ài)普生81年來(lái)都能跑在前言的主要原因——通過(guò)“省、小、精”技術(shù)不斷地創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、努力，在核心技術(shù)上不斷打磨保持競(jìng)爭(zhēng)力，讓愛(ài)普生的產(chǎn)品和技術(shù)助力客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)配合市場(chǎng)不同的需求變化，對(duì)環(huán)境、社會(huì)做出更好的貢獻(xiàn)。

低碳環(huán)保 將綠色基因融入科技創(chuàng)新

愛(ài)普生誕生于青山綠水的日本長(zhǎng)野縣諏訪湖畔，從成立之初就將綠色環(huán)保刻入企業(yè)文化中。諏訪湖每年冬天湖水結(jié)冰，會(huì)形成一種名為“御神渡”的自然景觀，但隨著全球氣候變暖，湖水不再結(jié)冰，御神渡景觀也再難重現(xiàn)，這讓愛(ài)普生意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。

筆者8月本次訪日拍攝長(zhǎng)野縣諏訪湖景色

1990年前后，愛(ài)普生在全球率先啟動(dòng)了去氟行動(dòng)，提出停止使用一切含有氟利昂的化學(xué)物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了徹底無(wú)氟利昂的工廠生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，2008年愛(ài)普生還制定了面向2050年的《2050環(huán)境愿景》。小川社長(zhǎng)表示在最初的愿景中沒(méi)有具體量化的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，所以在提出《Epson25新長(zhǎng)期企業(yè)愿景》時(shí)，愛(ài)普生具體量化了環(huán)境方面的目標(biāo)。

環(huán)境愿景中制定的兩個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)是2050年愛(ài)普生將達(dá)成碳負(fù)排放，第二個(gè)是實(shí)現(xiàn)地下資源*1零消耗。關(guān)于脫碳，愛(ài)普生全球公司需要將能源使用全部切換到可再生能源，2023年愛(ài)普生在全球所有的自有建筑物包括工廠在內(nèi)都要做到使用再生能源。

關(guān)于2050年實(shí)現(xiàn)碳負(fù)排放這一目標(biāo)，小川社長(zhǎng)表示愛(ài)普生正在按計(jì)劃推進(jìn)，按目前的減排效果，在2025-2030年間，如果各方面都能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行，到2050年愛(ài)普生的碳負(fù)排放的目標(biāo)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)。不過(guò)，在2030年之后想要持續(xù)地推進(jìn)目標(biāo)，最終達(dá)到碳負(fù)排放是極富挑戰(zhàn)的一項(xiàng)任務(wù)，為此愛(ài)普生需要推出一些新的環(huán)保技術(shù)來(lái)完成這一目標(biāo)，現(xiàn)正在加緊開(kāi)發(fā)中。

除減排外，愛(ài)普生也在從產(chǎn)品回收、重復(fù)利用等方面也在逐步推進(jìn)2050環(huán)境愿景目標(biāo)。愛(ài)普生推出了紙張回收再生產(chǎn)品，即PaperLab干纖維紙張循環(huán)系統(tǒng)，利用無(wú)水式干纖維技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)在辦公樓內(nèi)部做到紙張的回收利用。這個(gè)技術(shù)不僅可以把廢紙重新再生為新的紙張，也可以將紙張打造成類似塑料或運(yùn)用于軟包包裝的材料。該項(xiàng)技術(shù)不僅針對(duì)紙張，也可以針對(duì)布料，把布料變成其他一些材料。小川社長(zhǎng)認(rèn)為干纖維技術(shù)有很多的可能性，希望能夠更好地推進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)，并且最終把它商業(yè)化。

現(xiàn)在愛(ài)普生開(kāi)始推動(dòng)金屬回收工作，面向未來(lái)，愛(ài)普生還會(huì)在從空氣中分離二氧化碳或者吸收空氣中二氧化碳的技術(shù)上加大投入，小川社長(zhǎng)希望通過(guò)不同性質(zhì)的技術(shù)研發(fā)助力實(shí)現(xiàn)2050環(huán)境愿景目標(biāo)。

在被問(wèn)及環(huán)保技術(shù)的高投入成本是否會(huì)影響到營(yíng)收時(shí)，小川社長(zhǎng)表示雖然將新技術(shù)最終做到商業(yè)化是有很大難度，但隨著人們環(huán)保意識(shí)以及對(duì)環(huán)保產(chǎn)品需求的提升，相信環(huán)保新技術(shù)一定可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)用。愛(ài)普生對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有一種“長(zhǎng)期主義”，立刻將其變現(xiàn)成為一個(gè)新的商業(yè)收益點(diǎn)并不是愛(ài)普生追求的，相反會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間去將技術(shù)培養(yǎng)起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

加速創(chuàng)新 中國(guó)本地化市場(chǎng)戰(zhàn)略升級(jí)

眾所周知小川社長(zhǎng)是在2020年疫情期間走馬上任，在面對(duì)如此大的困境時(shí)，小川社長(zhǎng)并沒(méi)有只看到其困難之處，用他的話來(lái)說(shuō)就是疫情對(duì)愛(ài)普生既是逆境也有順境。上任之初，無(wú)論是家庭打印還是辦公室打印業(yè)績(jī)都稍有下降趨勢(shì)，但因?yàn)?span id="ykwq2y0qsu" class="keyword">疫情居家學(xué)習(xí)和辦公的需求又給了愛(ài)普生很大的機(jī)會(huì)。以前不管是生產(chǎn)還是人們的活動(dòng)大多是集中開(kāi)展，但因?yàn)?span id="ykwq2y0qsu" class="keyword">疫情的關(guān)系這些工作趨向分散化，愛(ài)普生為此就需要采取相應(yīng)的對(duì)策。由于無(wú)法保證正常人員流動(dòng)，很多工作需要通過(guò)遠(yuǎn)距離方式展開(kāi)，比如以前愛(ài)普生可以派技術(shù)人員到海外對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)處理相關(guān)問(wèn)題，現(xiàn)在就需要本地工程師自己解決問(wèn)題，但臨時(shí)的困難也提升了當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T的技術(shù)和解決問(wèn)題的能力，使其獲得成長(zhǎng)。

最初版的《Epson25企業(yè)愿景》于2016年提出，到小川社長(zhǎng)上任時(shí)已經(jīng)過(guò)了四年，但由于疫情的關(guān)系，2021年就需要重新審視《Epson25企業(yè)愿景》，因此在新愿景中愛(ài)普生以往加大了環(huán)保投入的力度。

愛(ài)普生更專注DX數(shù)字化轉(zhuǎn)型和共創(chuàng)，即需要與合作伙伴更好地通過(guò)創(chuàng)來(lái)推出新產(chǎn)品、新方案。愛(ài)普生希望通過(guò)環(huán)保、DX數(shù)字化轉(zhuǎn)型和共創(chuàng)這三個(gè)要素在各個(gè)領(lǐng)域里面開(kāi)展創(chuàng)新，對(duì)社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

具體到經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略上，愛(ài)普生也不是在所有行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域里都用同樣的力度開(kāi)展工作，而是分為業(yè)務(wù)成長(zhǎng)領(lǐng)域、成熟領(lǐng)域及新領(lǐng)域，根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)分配資金，確保盈利和未來(lái)增長(zhǎng)。成長(zhǎng)領(lǐng)域，將環(huán)境變化視為機(jī)遇，投入經(jīng)營(yíng)資源；成熟領(lǐng)域，通過(guò)結(jié)構(gòu)性改革，維持和提高盈利能力；新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。在中國(guó)市場(chǎng)，愛(ài)普生也會(huì)采取同樣的策略。

小川社長(zhǎng)進(jìn)一步解釋道，成長(zhǎng)領(lǐng)域，如辦公打印、商業(yè)和工業(yè)打印、打印頭銷售、工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)愛(ài)普生會(huì)持續(xù)加大投入。特別是打印頭業(yè)務(wù)，中國(guó)地區(qū)成長(zhǎng)最快，也最具有更大發(fā)展空間，小川社長(zhǎng)希望這一業(yè)務(wù)能在中國(guó)取得更大的成長(zhǎng)。在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，中國(guó)市場(chǎng)占有份額也是最大的，希望能在這個(gè)領(lǐng)域能進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大銷售。在傳統(tǒng)打印領(lǐng)域，由于規(guī)模和印量巨大，愛(ài)普生今后還會(huì)持續(xù)地投入。

隨著中國(guó)也在加快向綠色低碳等方向轉(zhuǎn)型，正好契合了愛(ài)普生“省、小、精”理念，小川社長(zhǎng)認(rèn)為借助這一理念能夠?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┏鲱A(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，讓人們的生活更加豐富愉悅，讓地球更加豐富多彩。中國(guó)在環(huán)境保護(hù)方面不斷加大力度， 這也和愛(ài)普生《Epson25新長(zhǎng)期企業(yè)愿景》的理念相符合，“省、小、精”技術(shù)可以在中國(guó)進(jìn)一步地發(fā)揚(yáng)光大，更好地幫助中國(guó)社會(huì)發(fā)展，對(duì)中國(guó)社會(huì)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

在小川社長(zhǎng)眼里，中國(guó)市場(chǎng)很大且很有潛力，而且中國(guó)市場(chǎng)不僅消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也是生產(chǎn)基地，完全具備“內(nèi)循環(huán)”的能力，愛(ài)普生在中國(guó)有數(shù)家工廠，今后最重要的就是如何才能更好地生產(chǎn)出符合本地需求的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值。中國(guó)不僅生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)很高，包括軟件和內(nèi)容提供商在內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新能力也很強(qiáng)，愛(ài)普生需要與本土合作伙伴共創(chuàng)推出符合本地化需求的產(chǎn)品。

未來(lái)，面向中國(guó)市場(chǎng)，愛(ài)普生將為客戶提供更多更好滿足他們需求的打印機(jī)和投影機(jī)。在打印頭業(yè)務(wù)方面，愛(ài)普生會(huì)和本土的合作伙伴深入合作，通過(guò)使用愛(ài)普生噴墨技術(shù)打印頭，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的打印機(jī)產(chǎn)品。小川社長(zhǎng)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)還是有很大期待，希望與更多本土企業(yè)合作，推出更多的產(chǎn)品和更多新的價(jià)值。

全新使命堅(jiān)定愛(ài)普生的信心與方向

小川社長(zhǎng)理解的“環(huán)境貢獻(xiàn)”是在提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品同時(shí)，也需要考慮環(huán)境問(wèn)題，如何讓愛(ài)普生的產(chǎn)品為客戶提供長(zhǎng)久價(jià)值，這也是公司探討再生或重復(fù)使用等課題，在追求低碳和綠色環(huán)保的道路上，希望讓愛(ài)普生的產(chǎn)品推廣至更多用戶身邊，為環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。

在社會(huì)變化非常快的情況下，作為企業(yè)能做到的就是保持初心，不改變方向，因此愛(ài)普生于2022年提出的“愛(ài)普生的使命”，即“通過(guò)省、小、精創(chuàng)造價(jià)值，讓人與地球豐富多彩”，并且能夠?yàn)榄h(huán)境更好地做出更多的貢獻(xiàn)，為愛(ài)普生人再次確認(rèn)了方向、堅(jiān)定了信心，自己在使命的引領(lǐng)下在沿著正確的方向做著正確的事情。小川社長(zhǎng)認(rèn)為今后會(huì)有兩大趨勢(shì)，一是人們環(huán)保意識(shí)的提升，第二就是大家的工作方式會(huì)從集中走向分散，而愛(ài)普生只要堅(jiān)定落實(shí)“愛(ài)普生的使命”就能很好的應(yīng)對(duì)社會(huì)變化，獲得真正長(zhǎng)期主義的勝利。（來(lái)源：科技視訊）

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