在眾多不確定因素的交織下，當下的供應鏈企業變革呈現出前所未有的緊迫感。一體化、全鏈路的趨勢，為企業的發展指明方向，與此同時數字化與科技化開始承托供應鏈管理能力的升級與變革。

2月15日，由日日順供應鏈、運聯智庫聯合舉辦的“2023供應鏈管理場景生態私享會”在上海舉辦。來自協會、行業、高校的專家及學者，以及產業鏈供應鏈上下游的資深從業者，宜家、科勒、長安民生物流等各行業生態方，一起探討智慧供應鏈數字科技的現狀、問題以及破解之道，洞悉未來發展趨勢。

一、不確定的時代，供應鏈管理要如何進化？

“唯一的不變就是變”，這是過去三年中所有人的共同體驗，當下，市場環境的波動性和不確定性還在持續走高，供應鏈企業應該如何抓住發展的“確定性”？

CSCMP（美國供應鏈管理專業協會）中國區副主席王文博提到，判斷供應鏈未來的趨勢發展，不能離開供應鏈本身非常強的行業屬性，而且未來供應鏈行業一定會更加細分，技術和數字化幫助企業更加透明、透視地看單品供應鏈，企業要建立很強的基于行業和基于場景的解決方案能力。

北京交通大學交通運輸學院物流工程系主任張曉東對供應鏈的含義做了進一步地闡釋，他提到“供應鏈”并不是一個鏈條，而是網絡。以安全化為基礎、以區域化為重點、以場景化為關鍵、以生態化為目標，是未來全球供應鏈價值鏈重構的方向。

OneNetwork亞洲區副總裁 MARK WELLES認為，當前的市場環境，正在要求企業提升供應鏈的韌性和敏捷性。供應鏈管理完成實時端到端的數字化，意味著可以用更低的成本、更快的速度完成更多的工作。換言之，就是生產力的提高，只有這樣才可以將供應鏈轉變成自己的競爭優勢。

左上：CSCMP（美國供應鏈管理專業協會）中國區副主席 王文博

右上：北京交通大學交通運輸學院物流工程系主任 張曉東

左下：藍幸供應鏈解決方案專家 張弦

右下：OneNetwork亞洲區副總裁 MARK WELLES

二、走好數科之路，如何助力供應鏈變革？

供應鏈的數字化升級迫在眉睫，但我們該如何平衡企業規模發展與數字化升級之間的銜接，如何用好“數字化”這個現階段最理想的創新工具？

關于這個問題，藍幸供應鏈解決方案專家張弦的觀點是，供應鏈推進數字化變革要從戰略目的出發。數字化必須要支撐企業的戰略到執行，需要優先解決重點業務問題，需要有效支撐業務決策。

日日順供應鏈方案中臺總經理李華榮分享了日日順供應鏈管理的新路徑，他提到，覆蓋全國的基礎網絡、良好的柔性資源和健全的數字化體系，構成日日順供應鏈三大基礎能力。以為某汽車備件客戶提供的服務為例，依托全國的倉網體系，日日順為客戶量身打造了“全國功能倉+區域功能倉+本地倉+2H前置倉”的模式。這一套模式運行后，在布局的11個城市中，庫存周轉天數平均減少12天。

關于供應鏈數字化更多的問題，嘉賓們在圓桌論壇環節展開更深入的討論。嘉賓普遍認為，我們討論供應鏈數字化的問題，核心是數字化如何賦能業務，如何助力創新，如何幫助供應鏈重構。

青島市供應鏈管理協會秘書長段沛佑、運聯智庫聯合創始人&總裁王陽、日日順供應鏈方案設計總監張華民、虎嗅高級分析師房煜、海康威視物流行業總監許凱軍參與了“變革時代下，如何走好智慧供應鏈數科之路”的主題對話，該對話由上海大學現代物流研究中心主任儲雪儉主持。

圓桌對話

三、數字化供應鏈如何在企業中落地生根？

數字化供應鏈是行業內一個經久不衰的話題，同樣也是一個看不見摸不到的問題，作為供應鏈企業，應該思考的是在實操的角度，到底該如何推進數字化進程，如何讓數字化供應鏈落地更有效。

日日順供應鏈總經理于貞超從日日順在供應鏈數字化過程中的實踐經驗出發總結到，在管理的緯度上，數字供應鏈的落地要實現四個重構：模式重構、流程重構、組織重構、機制重構。

日日順供應鏈總經理 于貞超

數字化不僅是單體企業應該考慮的事，也是構建并優化供應鏈生態的有力措施。

日日順供應鏈對外開放供應鏈數字化能力，通過軟硬一體化的信息技術，能夠實現自身全場景智能化。

與此同時，日日順供應鏈提升并開放自身運營能力，一方面為客戶提供全鏈條供應鏈數字化產品服務，另一方面，作為供應鏈節點企業，通過數字化技術，打通供應鏈全鏈的采購信息、交易數據、物流供應等流程，帶動整個供應鏈組織協同、共享、提效。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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