觀點網2017年那場“世紀大交易”，王健林出售了苦心經營多年的文旅項目，接連的甩賣動作，也讓市場一度認為萬達要放棄文旅生意了。

對于這一說法，王健林沒有否認，但也沒有辟謠。

不過，從行動線來看，經歷“斷舍離”之后，萬達已然卷土重來，正在構建一個新的文旅版圖。

【資料圖】

最新消息顯示，4月10日消息，萬達簽約四川德州市，計劃投資百億建設文旅綜合體項目；翌日，又與張家界簽訂戰略合作，共同打造文旅綜合體項目……

實際上，自開年以來，王健林奔走多地，考察與簽約了大量的文旅項目。

重構版圖

短短兩天時間，王健林豪擲百億簽下四川廣漢、湖南張家界兩地的文旅項目。

4月10日，四川省德陽市舉行文化和旅游發展大會，萬達集團在會上簽約了三星湖萬達五星級溫泉度假酒店及國際文旅項目。

翌日，萬達又新簽下張家界一個文旅綜合體項目，這一次是大庸古城。

實際上，過去幾年文旅地產進入凜冬，業績虧損、出售資產成為行業常態，在這一時期，有的企業選擇離場，有的企業進入蟄伏期。

不過，隨著疫情影響散去與經濟復蘇，文旅地產迎來暖春。

據文旅部數據顯示，今年春節假期國內旅游出游3.08億人次，同比增長23.1%，恢復至2019年同期的88.6%；實現國內旅游收入3758.43億元，同比增長30%，恢復至2019年同期的73.1%

清明節假期，全國國內旅游出游2376.64萬人次，較去年清明節當日增長22.7%，預計實現國內旅游收入65.2億元，較去年清明節當日增長29.1%。

在行業回暖背景下，企業對文旅地產的投資亦迅速升溫，而萬達選擇在這一時機加碼布局更像是順勢而為。

觀點新媒體了解，開年以來，王健林考察了北京、洛陽、長春，均有新簽約或在建的文旅項目，如北京平谷金海湖文旅小鎮；洛陽龍門旅游度假區及長春影視文旅項目……

除此之外，2月22日，王健林在考察貴州時宣布要年內要在貴州推出兼具商業與文旅功能的綜合體項目；3月20日，又在重慶簽約了重慶映像·萬達坊項目，涵蓋商旅文體、大健康等多個領域……

加上此次簽約項目，年內，該公司已經于多個地區拿下至少四個文旅項目。

有市場人士認為，萬達頻繁簽約新項目，與掌舵人對文旅產業的規劃有很大關系。

王健林的文旅夢始于2006年，在他的目標當中，萬達文旅要做的不是一個兩個項目，而是形成一個可盈利的業務線，不僅如此，還計劃著實現文旅板塊的分拆上市。

但遺憾的是，2017年，在資金危機與轉型輕資產的浪潮下，萬達文旅城成為了回籠資金的重要標的。

從此以后，萬達最熟悉的商業板塊被推至臺前，市場一度懷疑，王健林要放棄文旅生意了。

但不曾想，萬達2018年便帶著資金殺了個回馬槍，同年11月簽約蘭州萬達城，隨后又接連簽約延安、遵義、內江、北京等地區。

去年高調贊助世界杯，正式拉開了萬達文旅重返舞臺的幕布。

文旅新思

過去王健林把迪士尼當做重要競爭對手，甚至說要讓迪士尼20年無法盈利。

但沒有想到的時候，上海迪士尼僅開業一周年便實現了財務收支平衡，游客量也突破了1100萬。反觀萬達文旅，不僅沒能把迪士尼“殺個片甲不留”，反而把“武器”賣掉了。

卷土重來的萬達文旅，似乎也改變了發展思路。

據了解，在萬達初嘗文旅產業時，也許是受迪士尼影響頗深，打造的文旅城似乎都有統一的模式，即以重資產主題樂園為主。

同樣是重資產的主題樂園，迪士尼樂園有創意性IP生態做承載，以自身IP和文化產業為引，去反哺主題樂園。

也就是說，迪士尼樂園并非單單通過門票獲取收入，電影票房、周邊產品的銷售等同樣貢獻大量業績。數據顯示，迪士尼門票收益僅占總收益的35%左右，而包括商業、餐館、賓館的樂園內收益則占總收入65%。

相比之下，國內大部分主題樂園因沒有成熟的IP，且盈利模式單一，收入來源依賴門票收入，占比大多超過60%，甚至超過80%，此前萬達文旅城也面臨同樣境地。

經過了2017年世紀大交易甩掉重資產之后，萬達開始調轉思路。

從2018年以來，萬達新簽約的文旅項目不再走重資產主題樂園的路子，開始尋找新發展模式，比如萬達延安紅街，便借區域歷史文化，打造了紅色旅游項目。

數據顯示，延安紅街于2021年6月12日開業，僅一個月游客量即破200萬。

此次簽約的兩個項目，同樣也在做新的嘗試。

據了解，三星湖萬達五星級溫泉度假酒店及國際文旅項目，將打造集文旅小鎮、萬福島、萬達五星溫泉度假酒店、項目展示中心（三星湖書院）、兒童探險樂園、智慧生態居住社區等于一體的大型城市文旅綜合體，投資金額達到100億元。

該項目毗鄰鴨子河、三星堆博物館及三星堆國家考古遺址公園，未來或將打造成極具中國風與古蜀韻的旅游目的地。

而張家界大庸古城項目，將打造“八個一”，包括一座古城（已建地塊）、一個商業（未建部分）、一臺節目（“遇見大庸”室內演藝）、一組酒店（萬達酒店及民宿群）、一條澧水（大型水上演藝+沉浸式游船）、一批賽事（國際體育賽事）、一個平臺（會員平臺+WEB3.0元宇宙營銷平臺）、一個IP（張家界獨有的文化IP標識）。

顯然，王健林開始以新的思路尋找詩和遠方，結合區域特色打造深度文旅目的地，或許比過往千篇一律的主題樂園更具吸引力。

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