該來的遲早會來，想走的留也留不住！

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三年前，清明節的“某事件”塵埃落定之后，該央企地產在上海發展就一蹶不振。

猶如一只被束縛了手腳的猛虎，只會發出低沉的嘶吼聲，卻不見其捕獵于草原之上。

今年清明節近在咫尺，三年期限即將過去，該央企地產接下來將會出現的大動作：

大動作1、完成人員優化方案制定！

如果說每一家房企都有它自身的大大小小的問題。

有的房企，內部山頭林立；有的房企，內部貪污腐敗；有的房企，內部極度壓榨……

而該央企地產，最顯著最直接的問題就是，人似乎有點多了！

過去幾年里，內部濫竽充數的人比比皆是，但是當時靠著地產行情上漲紅利，公司并未及時遏制此現象，以至于形成人浮于事之風。

但是近幾年，公司的利潤水平下滑，同行對標研究反思發現，人好像有點太多了，人均創造業績水平，無法匹配行業內的標桿房企。

在過去的兩年內，該央企地產痛定思痛，于是集中精力去調整組織架構，因城施策制定各城市公司優化人員比例。

有的試用期內被告知能力與崗位不匹配；有的勞動合同到期的不續簽；

有的人被調動業務板塊（如物業、商業、代建等）；有的被直接約談給予N+1；

有的被調動城市（跨市或跨省）；有的實在是受不了被重用后加大工作量而主動辭職…

各種各樣的理由，各式各樣的套路。

有的是從最近幾年內其他房企內習得的寶貴經驗，有的則是基于房企內部實際情況，而制定出具有本企業特色的優化方式方法。

摸著石頭過河，實踐出真知，再加之定期反思復盤，人員優化的管理方案，愈來愈完善。

人員優化管理方案的最終目的，在能省則省且不制造輿論的情況之下，不僅要高質量完成優化比例的目標，還要激發在職人員的潛能去創造更多的價值貢獻。

干部年輕化，團隊精簡化，已是今年的重點管理思想。

時至今日，雖然聽說過，有許多人與公司不歡而散，但是至今還沒聽說過，被優化之人去尋求當地勞動仲裁部門的情況，也并沒有出現過與“勞動糾紛”相關的重大輿論事件。

大動作2、區域公司人員集中優化！

可以毫不夸張的說，在就業市場如此惡劣的環境之下，取得如此優異的成績與口碑，全憑借領導的指導有方，全憑借上下同心齊力斷金，全憑借部門負責人與人力部門的苦思冥想……

區域已完成收集學習了各城市公司的復盤反思后，近期區域將會啟動人員集中優化的大動作。

組織架構調整后，一線片區公司被逐漸過渡歸屬于總部管轄，而之前一向處于中央樞紐的區域公司，今日的職能與地位逐漸被弱化，其伏筆早就埋在了幾年之前的組織架構調整之初。

區域內部傳出的各類小道消息，所涉及的優化比例多少、裁員多少、裁員名單等匯總信息，在此類信息不確定也不保真的情況之下，基于求知務實的原則，此處就不呈現。

大動作3、集中整治“蠅貪”現象！

過去行情上漲，粗放式管理時，“蠅貪”式靠企吃企的現象，大多數的時候被利潤所掩蓋，本著大事化小小事化了的態度，只要問題不大，睜一只眼閉一只眼就算了。

但是，近幾年的內部反腐，已成為地產行業風向標。特別是利潤下滑后，企業不得不刀刃向內索要利潤，集中整治“蠅貪”式靠企吃企的現象，將會成為今年的重點大動作。

那些經常與供應商、施工單位、合作單位去會所談生意的領導們，可真的要當心了，不伸手去做損公肥私的事，可大可小，回頭是岸，適可而止。

還有就是，經常從日常報銷之中多報多銷的朋友們，你的那點小動作大家心知肚明，你的把柄被握在別人手中，萬一與同事產生分歧后該怎么辦？

大動作4、上海片區將重磅投資拿地！

前幾日，就一直在聽聞，上海拿地團隊的小伙伴們，一直在加班，批量研究多個新地塊項目，工作量十分巨大，以至于不少人被加班加的懷疑人生。

三年里公司積攢下來的生銹炮彈，三年里領導無法征戰沙場的憋屈，三年里上海區域或者上海片區被優化的怨恨……

最后全全部部由拿地團隊的這些一線成員們去承受。競拍中標就是業績，競拍不中標就是過錯。

今年上海片區投資拿地之所以被寄予如此厚望與期待，其拿地拍地成功與否，其投資項目的貨值，將直接影響著區域上海公司人員的去留。

拍中了大地塊，將會容納部分來自區域的人員；反之，拍中了小地塊或者拍不中，他們將會被流入至其他周邊城市，或者被流入其他業務板塊。

原有周邊城市或者原有其他業務板塊的在職員工，則極有可能會被來自區域的同事，被“優勝劣汰”被擠走。

所以說，目前拿地團隊的壓力極大。身體好點的、年輕點的員工，依舊保持著熱忱去死扛；身體不好的、年齡稍微大點的員工，整天各種怨聲載道，多多少少影響著團隊的氛圍。

有的人身體受不了主動請辭，即使曾經取得了優渥的成績，甚至一度上報表彰成為區域的優秀員工，但是還是因為身體原因主動離職。

該來的遲早會來，想走的留也留不住。但是今年，勢必是上海片區發力的一年。

我們拭目以待，靜等王者歸來！

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