退步原來是向前。

(資料圖)

文丨華商韜略 王洪臣

42歲那年，沈國軍在電梯里吐血了。

“當(dāng)時穿著西裝、白襯衫，打著領(lǐng)帶，躺在急診室的床上，從玻璃天花板上看見自己全身都是血。”

多年后回憶起當(dāng)時，這位身價超過600億的浙商大佬仍心有余悸。醫(yī)生說，胃出血到他這種程度，90%的概率醒不過來。

讓沈國軍以命相搏的項目，正是長安街上那座最高的建筑——銀泰中心。

【多事之秋】

249.9米高的銀泰中心仍屹立在國貿(mào)橋頭，但物是人非。

不久前，沈國軍將手中唯一仍在掌控的A股上市公司銀泰黃金轉(zhuǎn)手交給了山東國資，完成了一些人口中的“勝利轉(zhuǎn)型”。

說“勝利”，大概是因為這筆買賣看起來挺劃算。

據(jù)12月12日銀泰黃金發(fā)布的公告，沈國軍及一致行動人擬將持有的5.81億股（占公司總股份20.93%），以不超過130億元，轉(zhuǎn)讓給山東黃金。

方案公布前，銀泰黃金市值約為363億元，以5.81億股對應(yīng)130億元折算，公司估值約為621億元，最高溢價率超過70%。

民營能讓國資如此高溢價接盤，而且是在資本市場并不景氣時，這也是本事。

但若不是有事發(fā)生，即便溢價沈國軍也不會賣。他曾說：“礦產(chǎn)利潤豐厚，是馬上可以吃的肉。”

為了“這鍋肉”，他布局了很久。

早在2006年，沈國軍就以3.44億元從廣州凱得手中拿到了科學(xué)城（后更名為銀泰黃金）的控制權(quán)，逐步剝離原來的水泥及環(huán)保業(yè)務(wù)，先是裝入銀泰的酒店資產(chǎn)，而后決定向礦業(yè)轉(zhuǎn)型。

2012年5月，科學(xué)城發(fā)布重組公告，定增收購玉龍礦業(yè)69.47%的股權(quán)。

沈國軍設(shè)計了一個相當(dāng)巧妙的重組方案，最終以7200萬元現(xiàn)金加股權(quán)，將評估值為33億元的玉龍礦業(yè)攬入囊中。

“沈國軍是搞金融出身的，很懂得資本運(yùn)作的手法。”當(dāng)時有資本人士如此評價。

當(dāng)時，這一方案受到了外界質(zhì)疑，證監(jiān)會隨后以“因有關(guān)方面涉嫌違法被稽查立案”，暫停審核該項重組。

最終，4名相關(guān)人員因涉嫌內(nèi)幕交易被罰，但方案涉險過關(guān)，為沈國軍的“礦業(yè)大廈”奠定了根基。

2016年，已更名為銀泰資源的上市公司再拋收購案，擬以45億元拿下上海盛蔚99.78%股份。

2018年，重組徹底完成，沈國軍成功將黑河洛克、吉林板廟子、青海大柴旦三大金礦裝入上市公司。

以上兩樁收購中，沈國軍一手輾轉(zhuǎn)騰挪“殼公司”，一手大舉吞進(jìn)金山銀礦，“財技”得到充分發(fā)揮。

2019年至2021年，銀泰黃金營收分別為51.49億元、79.06億元、90.40億元；歸母凈利潤分別為8.64億元、12.42億元、12.73億元。今年前三季度，公司實現(xiàn)營收64.32億元，凈利潤為9.3億元。

如此充沛的現(xiàn)金流，穩(wěn)定的利潤率，這無疑仍是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

可是，好不容易搭起的平臺，沈國軍為什么要放手？

這個問題目前沒有答案，但2022年的沈國軍似乎有些流年不利。

2022年5月19日，北京市第三中級人民法院發(fā)出的限制消費(fèi)令，沈國軍被令不得實施相關(guān)高消費(fèi)及非生活和工作必需的消費(fèi)行為。

這是“老賴”才有的待遇。

一年前的政協(xié)會上，沈國軍提交了《關(guān)于法院應(yīng)慎用“限高令”的提案》，打臉實在來得有些快。

“被小人算計，正在申請撤回裁決。”

對于這場尷尬，沈國軍如此回應(yīng)。

幾天后，這份“限高令”被撤回，但沈國軍身后到底發(fā)生了什么，也成為外界猜測的焦點。

在他20多年的商海浮沉中，如此狼狽的情況，還是頭一遭。

【“國資獵手”】

沈國軍口中“算計”他的人，外界普遍認(rèn)為是同為浙商的吳云前。

相比1962年出的沈國軍，1971年出生的吳云前更為年輕，經(jīng)歷同樣不凡。17歲揣著2000元下海創(chuàng)業(yè)，38歲登上胡潤百富榜，大連著名的購物中心百年商城，就出自他的手筆。

2017年，沈國軍告訴吳云前：“我掙的錢一輩子也花不完了，做為浙江商會的會長，背后有廣大浙商的資源，我們要成立比（中民投）規(guī)模更大的實業(yè)投資平臺，振興中國實業(yè)，發(fā)展新型制造業(yè)。”

吳云前被深深地打動了。

2018年，注冊資本達(dá)500億元的之江新實業(yè)成立，沈國軍擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，吳云前擔(dān)任分管募資與投資的副總裁。

2019年6月，之江新實業(yè)出資35.8億元增資控股百年商城，幫助當(dāng)時陷入債務(wù)危機(jī)的吳云前過關(guān)。

但是，此后雙方就估值是否有水分、投資金額是否實際到位、股東借款如何定義等問題出現(xiàn)分歧，最終對簿公堂。

“他是讓之江為他自己的企業(yè)‘逃債’”。2022年7月，沈國軍在接受采訪時說。

“我和沈國軍之間既有國仇，還有家恨。”吳云前同樣滿肚子委屈。他直指沈國軍申請對百年商城破產(chǎn)重整，也是為了逃避債務(wù)。

目前，這樁浙商內(nèi)訌的公案仍懸而未決，孰是孰非未有定論。

但是，盡管雙方激斗，對沈國軍在資本江湖的魄力和手段，吳云前仍很“佩服”。

“那個時候，A股資本市場雖然野蠻，但對于國資控股的上市公司，還是保有‘老虎屁股摸不得’的默契。但小沈不僅敢摸，而且在接下來的十余年里還反復(fù)摸。”

從銀泰創(chuàng)立之初，沈國軍就在“摸國資的屁股”，闖出了“國資獵手”的稱號。

1997年1月，已是建行高管的沈國軍下海創(chuàng)業(yè)，籌借了20萬元，拉起5個股東，成立了中國銀泰投資公司。

“當(dāng)年膽子是真大！那個時候什么也沒有，真的是白手起家。”回憶起當(dāng)年，沈國軍曾感嘆。

但這只是沈國軍的說法。另外一種說法是，在銀泰集團(tuán)成立之初，注冊資本1億元（實繳），大股東是建行，而沈國軍是建行任命的首任總裁。

2002年4月，沈國軍個人控股的北京國俊以3000萬元，受讓銀泰集團(tuán)30%股份。次年8月，北京國俊又以6000萬元的價格，受讓了北京建宇投資管理有限公司20%的股份，估值比一年前翻了3倍

經(jīng)過一系列管理層收購，沈國軍真正成為了銀泰集團(tuán)的實控人。

當(dāng)然，不管哪種說法，銀泰集團(tuán)確實崛起于沈國軍之手。

創(chuàng)業(yè)之初，沈國軍用2000萬拿下了杭州武林廣場附近的三棟商用樓，“炒房炒成房東”，歪打正著殺進(jìn)了零售業(yè)。

當(dāng)時，沈國軍高薪挖到杭州前市委書記之女、“零售女王”厲玲坐鎮(zhèn)，很快打開了局面。

背靠零售業(yè)，銀泰集團(tuán)快速擴(kuò)張。

2004年，沈國軍已在證券、銀行、水電站、電纜、食品加工等多個領(lǐng)域開疆拓土。其中，北京銀泰中心耗費(fèi)了他最大的心力，本文開頭電梯吐血的一幕，就發(fā)生在這一時期。

即便累到吐血，沈國軍仍然在拼。

2005年開始，銀泰集團(tuán)先后從杭州國資、武漢國資等地方國資“虎口奪食”，多番較量下，拿到了百大集團(tuán)29%、鄂武商A22%的股權(quán)，一度被視為資本市場的“野蠻人”。銀泰黃金也是這一時期被沈國軍拿下。

在證券市場股改的大背景下，沈國軍的資本運(yùn)作多數(shù)都斬獲高回報。而沈國軍本人也被評為“2006年度十大并購人物之一”。

此后，沈國軍和他的銀泰系順風(fēng)順?biāo)?/p>

2007年，銀泰百貨以240倍的超額認(rèn)購登陸港股，成為內(nèi)地民營百貨首個港股上市公司。

2008年，歷經(jīng)十年，耗資60多億的北京銀泰中心開業(yè)，成為北京高端時尚地標(biāo)。

開業(yè)當(dāng)天，柳傳志、馬云、郭廣昌、成龍、李連杰、李冰冰等700位各界名流前來捧場。

站在C位的沈國軍，一時風(fēng)光無兩。

“北京銀泰中心也是北京奧運(yùn)60項重大工程之一，民營企業(yè)就我們一個。”沈國軍非常自豪。

幾個月后，沈國軍和馬云等人一起前往南極旅行。

在船上，沈國軍看了兩遍《沉思錄》，聽了馬云對電商和未來商業(yè)模式的見解，開始了大轉(zhuǎn)向，進(jìn)一步走上人生巔峰。

【走上巔峰】

馬云對沈國軍有個著名的評語：現(xiàn)代吳三桂。

之所以這么說，來自于沈國軍果斷背棄了傳統(tǒng)零售業(yè)，投進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新零售的懷抱。

2009年，沈國軍從南極回來不久，就將銀泰一眾高管召集到烏鎮(zhèn)開會。

會議主題只有一個：轉(zhuǎn)型。

沈國軍告訴高管們：“行業(yè)到了險灘，大家一哄而上做百貨，肯定物極必反，此外，互聯(lián)網(wǎng)的浪頭已經(jīng)拍過來，不掌握主動只能被動挨打。”

當(dāng)時零售業(yè)仍非常紅火，開一家賺一家，突然轉(zhuǎn)向讓一些高管不能接受。

“說服不了的，只能換掉。最難的是改變?nèi)说挠^念，尤其是改變比較成功的人的觀念，太難了。”沈國軍說。

事實證明，沈國軍的商業(yè)嗅覺確實靈敏，而他與馬云的合作也越發(fā)緊密。

兩人相識于2005年的一次航班上，2006年一起創(chuàng)辦江南會。而商業(yè)上的合作卻是在數(shù)年之后。

2010年，沈國軍打造銀泰網(wǎng)B2C平臺，涉足電商。同年，他參與了馬云與虞鋒發(fā)起的云鋒基金，成立了浙江網(wǎng)商銀行。

2013年5月，馬云聯(lián)合沈國軍、郭廣昌、三通一達(dá)等創(chuàng)立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，銀泰以32%的持股比例位居第二大股東，沈國軍是第一任CEO。

兩個月后，沈國軍辭去了銀泰集團(tuán)總裁，專注向阿里靠攏。

還是在這一年，摩根士丹利分析師Scott Devitt領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)零售調(diào)查小組發(fā)表了有關(guān)全球電子商務(wù)的報告，銀泰百貨與亞馬遜、沃爾瑪、eBay等國際巨頭一起，位列16大公司之一。

2014年3月，阿里以53.7億元港幣投資銀泰商業(yè)，成為銀泰第二大股東。

2015年，銀泰宣布與阿里全面融合，阿里增持銀泰股票至74%，成為銀泰第一大股東。

此時，2009年在烏鎮(zhèn)參會的高管，只剩下了不到兩成。

即便是沈國軍自己，也在準(zhǔn)備與自己一手創(chuàng)建的銀泰商業(yè)徹底說再見。

2017年5月，沈國軍聯(lián)手阿里，以177億元完成了對銀泰商業(yè)的私有化，后者成為阿里踐行新零售理念的模板。

當(dāng)時，有人問馬云：“沈國軍白賺你200億，你怎么看？”。

馬云笑說：“那也是他的本事，我很多地方都要向他學(xué)習(xí)。”

沈國軍對投資的敏銳，可能是馬云所不及的。阿里IPO時，沈國軍猜開盤價是93美元，最終結(jié)果是92.7美元。

而對沈國軍來說，馬云的戰(zhàn)略布局能力也令他佩服。

“馬云對具體業(yè)務(wù)真的不是那么在行，他是英語教師出身，不是搞專業(yè)技術(shù)的，但是他對整個公司的戰(zhàn)略布局沒有哪一家公司老板能做到的。真是很厲害，他想的都是五年、十年以后的事情。”沈國軍說。

當(dāng)然，將銀泰商業(yè)成功套現(xiàn)后，沈國軍也在思考自己五年、十年以后要做的事情。

于是，他找到了吳云前，說出了那番“掙的錢一輩子也花不完”的話。

其實，當(dāng)時沈國軍不僅從馬云身上大賺一筆，還再次摸了國資的“老虎屁股”。

2016年11月至2017年5月，云南城投分兩批收購了銀泰系14家公司、每個公司各70%的股權(quán)，總對價44.51億元。

事后再看，云南城投算是為沈國軍消化了一大筆“毒資產(chǎn)”。此后，不僅董事長許雷在2019年5月投案自首，公司也被ST至今仍未摘帽。

但是，沈國軍賺到了真金白銀。

彼時的沈國軍娶了小21歲的名媛嬌妻，手握百億現(xiàn)金，在湖畔大學(xué)向商界后輩講著《商業(yè)叢林法則》，正處于人生巔峰。

他躊躇滿志，挑頭創(chuàng)建之江新實業(yè)，準(zhǔn)備再大干一場。

【是進(jìn)是退？】

“刀下不斬?zé)o名鬼，只割最粗的韭菜。”

這是吳云前對沈國軍投資風(fēng)格的形容。

在與吳云前糾纏的同時，“藝高人膽大”的沈國軍再次將目標(biāo)對準(zhǔn)了國資。

2019年3月，沈國軍出現(xiàn)在了上海新世界股份有限公司（下稱“新世界”）的流通股股東序列，一場“圍獵”悄然拉開序幕。

此后，沈國軍持股比例上升至3.93%，并于2020年2月突破5%的舉牌線。

當(dāng)時，沈國軍的一致行動人除了妹妹沈軍燕、浙江國俊外，沈國軍的兄弟沈君升、沈軍燕老公魯勝、沈君升女兒沈瑩樂紛紛現(xiàn)身，幾乎是全家齊上陣。

“人生一輩子，會碰到很多很多機(jī)會，你只要把握住一兩次非常重要的機(jī)會，以后就會很輕松。你一定要穩(wěn)準(zhǔn)狠，要拿大籌碼去押注。”

2016年，沈國軍在湖畔大學(xué)講課時曾這么說，事實證明他確實也敢這么做。

2020年5月，沈國軍又與持股新世界的資本大佬昝圣達(dá)、上海綜藝簽署《一致行動協(xié)議》，持股比例達(dá)到25.22%，成為第一大股東，戰(zhàn)團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大。

但是，掌握控制權(quán)的上海黃浦區(qū)國資委寸步不讓。

3個月后，2020年8月，沈國軍與昝圣達(dá)解除一致行動關(guān)系，這場圍獵得以偃旗息鼓。

雖然沈國軍并未拿到新世界的實控權(quán)，但潛伏圍獵、多路出擊的手段和挑戰(zhàn)地方國資的魄力，都彰顯那個縱橫資本江湖20年的沈國軍手段猶在。

所以，當(dāng)沈國軍逐漸暫別A股市場，甚至清倉銀泰黃金這樣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)時，讓不少人意外。

在清倉銀泰黃金之前，這一兩年沈國軍在不斷做減法。

比如京投發(fā)展，沈國軍20年前就曾入主過的公司，2015年“分股”給銀泰老將程少良，才讓出了第二大股東的位子。

但從2021年一季度起，銀泰投資開始不斷減持京投發(fā)展。截至2022年二季末，銀泰投資已清倉京投發(fā)展。

再比如南都物業(yè)。這家立足長三角的物業(yè)管理企業(yè)近年來業(yè)績不錯。2022年前三季度，在行業(yè)整體疲軟的情況下，南都物業(yè)仍實現(xiàn)營收13.77億元，同比增長17.72%；實現(xiàn)扣非凈利潤1.24億元，同比增長6.89%。

面對這樣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，原第四大股東北京銀泰置地仍不斷減持。截至2022年1季度，其持股比例降低至3.5%。

此外，*ST中昌、湯姆貓等上市公司，也出現(xiàn)了銀泰系減持的消息。

從“圍獵”新世界到與A股漸行漸遠(yuǎn)，直至清倉銀泰黃金，短短一兩年，是什么讓沈國軍有此改變？

或許，從吳云前的公開發(fā)難和馬云的銷聲匿跡中，外界能察覺出一些端倪。

“虎要上撲時頭必須下壓貼地面，跳得更高。身心清凈方為道，退步原來是向前”。

這是2010年沈國軍寫下的感悟，彼時他正春風(fēng)得意，蓄勢待發(fā)。如今，12年過去，他還有這樣的心境嗎？

【參考資料】

[1]《中國最大的奢侈品業(yè)主》中國企業(yè)家雜志

[2]《“圍獵”失手！沈國軍是如何失去新世界控制權(quán)的》中國房地產(chǎn)報

[3]《“銀泰系”沈國軍百億賣黃金》野馬財經(jīng)

[4]《浙商大佬沈國軍財富秘密：低價買國資成億萬富翁 向國企出售“毒資產(chǎn)”》財經(jīng)

[5]《沈國軍：潛行在京城的寧波資本大鱷》21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

[6]《科學(xué)城重組利益鏈調(diào)查：7200萬控制33億資產(chǎn)》南方周末

[7]《浙商大佬沈國軍“被人算計”的背后糾葛》商業(yè)深度觀察

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